深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
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| 思博企業(yè)管理咨詢公司教你如何留住好員工 |
| 瀏覽量：1454次 發(fā)布日期：2020-3-19 10:22:52 |
很多企業(yè)都面臨著人才的斷層，作為管理者，你有考慮過為什么你留不住人才嗎?好員工的離去并非突如其來，公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工。為留住好員工，公司和管理者必須認(rèn)識(shí)到自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的在消退。以下八種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免。
1.制定一堆愚蠢的規(guī)則
公司需要規(guī)章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度。過分嚴(yán)厲的制度，或者幾條多余的規(guī)定，都可能把人逼瘋。好員工要是感到公司很刻薄，往往就會(huì)跳槽。
2.無差別對(duì)待員工
一視同仁適用于學(xué)校教育，卻不宜用在職場(chǎng)上。對(duì)優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好，待遇都和只會(huì)打卡上下班的傻瓜無差別。
3.容忍員工的不良表現(xiàn)
若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工，他們就會(huì)拖累其他員工的表現(xiàn)，尤其是最出色的員工。
4.對(duì)員工的成績沒有肯定
管理者容易低估表揚(yáng)的力量，尤其易低估其對(duì)于極度需要激勵(lì)的優(yōu)秀員工的作用。人人都愛榮譽(yù)，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚。管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎(jiǎng)勵(lì)方式(有的人希望漲工資，有的人希望得到公開表揚(yáng))，用以嘉獎(jiǎng)他們良好的工作表現(xiàn)。
5.不關(guān)心員工
超過半數(shù)員工離職的原因是與上司關(guān)系不佳。聰明的公司會(huì)確保其管理者懂得如何做到既專業(yè)又不乏人情味。這類管理者會(huì)為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時(shí)也會(huì)讓員工接受各種挑戰(zhàn)，哪怕這個(gè)過程會(huì)痛苦。
6.不為員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖
對(duì)優(yōu)秀員工而言，不清楚公司的藍(lán)圖，可能成為他們離職的主要原因。優(yōu)秀員工愿意承擔(dān)更大的工作量，是因?yàn)檎嫘脑谝庾约旱墓ぷ鳎虼诉@些工作必須有價(jià)值。他們?nèi)绻恢榔鋬r(jià)值何在，就會(huì)產(chǎn)生疏離感，覺得漫無方向。他們?cè)谶@家公司感受不到自我價(jià)值，就會(huì)去別處尋找價(jià)值。
7.員工無法追求自己的愛好
員工有機(jī)會(huì)追求自己的愛好，可以提高他們的工作效率和對(duì)工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個(gè)小空間里。研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛好，其大腦會(huì)一直處于興奮狀態(tài)，而此時(shí)的效率是正常效率的五倍。
8.工作毫無樂趣
如果員工工作得很無聊，這就是管理者的問題。員工不愉快，就無法全身心投入到工作當(dāng)中。樂趣是抵抗員工激情消退的主要力量。如果工作很有趣，員工不僅會(huì)表現(xiàn)得更好，而且會(huì)愿意工作更長時(shí)間，甚至?xí)源俗鳛殚L久的事業(yè)。
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