近日，江蘇新華合金有限公司(以下簡(jiǎn)稱新華合金)與思博咨詢正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同啟動(dòng)內(nèi)部管理升級(jí)項(xiàng)目。新華合金核心管理團(tuán)隊(duì)與思博咨詢項(xiàng)目組專家共同出席啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著這家深耕行業(yè)近30年的制造企業(yè)，全面推進(jìn)管理優(yōu)化與組織能力提升。

　　一、思博項(xiàng)目組總監(jiān)路老師發(fā)言

　　作為核電、軍工、民品三大系列產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)，新華合金憑借近30年的技術(shù)積累與行業(yè)深耕，已與多家頭部客戶建立深度戰(zhàn)略合作，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。然而，面對(duì)近年外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、行業(yè)變革加速的挑戰(zhàn)，如何通過(guò)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理強(qiáng)化與組織效能提升實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵命題。

　　管理改善的本質(zhì)是用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用方法落地。思博咨詢項(xiàng)目總監(jiān)路老師在啟動(dòng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，本次合作將以量化數(shù)據(jù)為改善起點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)化方法論與工具賦能，幫助新華合金實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理轉(zhuǎn)型。雙方計(jì)劃通過(guò)緊密協(xié)作，聚焦流程優(yōu)化、組織協(xié)同與人才發(fā)展三大核心領(lǐng)域，打造可復(fù)制、可迭代的管理升級(jí)模式。

　　二、新華合金王總發(fā)言

　　今天不是簡(jiǎn)單的咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，而是新華合金革自己命的開(kāi)始。新華合金常務(wù)副總王總發(fā)言在會(huì)上明確表態(tài)，管理層將率先打破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)依賴，以空杯心態(tài)擁抱變革。正如思博咨詢專家所言，管理改善的第一步是用數(shù)據(jù)暴露問(wèn)題。

　　為確保變革落地，新華合金創(chuàng)新性提出管理干部雙角色定位學(xué)生+教練：

　　1.作為學(xué)生，管理干部需系統(tǒng)學(xué)習(xí)思博咨詢的方法論工具，結(jié)合企業(yè)實(shí)際轉(zhuǎn)化為可落地的實(shí)施方案;

　　2.作為教練，需將所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，推動(dòng)全員參與的改善文化建設(shè)。

　　變革不是少數(shù)人的事，而是每個(gè)人的事。啟動(dòng)會(huì)上，管理層強(qiáng)調(diào)，將通過(guò)激勵(lì)機(jī)制與賦能培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全員積極性，讓每個(gè)崗位都成為管理改善的參與者、受益者。讓同行聽(tīng)見(jiàn)新華合金的新聲音，讓客戶感到新華合金的加速度，這也是啟動(dòng)會(huì)上全體成員的共同愿景!

　　三、關(guān)于新華合金

　　江蘇新華合金有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售特種合金材料的企業(yè)公司，生產(chǎn)核電關(guān)鍵部件配套合金材料、電熱合金、高溫合金、精密合金、特種焊絲、耐蝕合金、耐熱鋼等材料。可供貨規(guī)格有：線材、棒材、帶材、板材、型材等產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)電爐、民用核電、電站鍋爐、特種焊接、石油化工、航空航天、艦船、機(jī)械、通訊電子、儀器等，目前公司掌握的核心技術(shù)有：特種合金材料成分優(yōu)化設(shè)計(jì)及強(qiáng)韌化，純凈化冶煉及凝固成形與缺陷控制技，塑性加工、冷加工及熱處理技術(shù)，強(qiáng)化機(jī)制及高溫氧化機(jī)制技術(shù)，規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵工藝控制技術(shù)等。承擔(dān)國(guó)家火炬計(jì)劃、工信部國(guó)家中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目、江蘇省科技支撐計(jì)劃、江蘇省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等。

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