深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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| 又一零售巨頭倒下！家樂福正式退出中國市場 |
| 瀏覽量：1734次 發布日期：2018-8-27 17:41:37 |
家樂福正式退出中國市場
近日，家樂福正式宣布：法國總部裁員2000人，并且和騰訊、永輝簽訂了中國潛在投資意向條款，此后，家樂福將會把中心轉向電子商務。
這份聲明雖然委婉，但其實已經說明，家樂福最終賣身騰訊，退出中國市場。
成立于1959年的家樂福是歐洲第一大零售商，世界第二大零售連鎖集團，更是大賣場業態的首創者。
自1969年開始進入國際市場后，已經在全球30多個國家開了11000家的店，服務超20億人。最巔峰時擁有超過50萬名員工。
2004年，家樂福被評為全球500強第22位。
1995年，家樂福引入中國，毫無意外，在短短幾年間就開了上百家店，每到一地都火爆到不行。
然而，到2009年，家樂福在中國的業績開始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。
一直到現在，家樂福的業績都絲毫沒有好轉的跡象。
賣身，退出中國市場，這是遲早的事。
事實上，家樂福很早之前就一直在尋求買家，只是這幾年零售的日子都不好過，此時騰訊肯接手，對家樂福來說已經是萬幸了。
唏噓，又一零售巨頭敗走中國！
家樂福為什么要退出中國？
1995年，家樂福開始進入中國市場。短短幾年時間，就在上海、北京、江蘇、廣東，以及四川、云南等地紛紛開店，2006年，家樂福在中國門店數就突破100家，而且每到一處，都相當火爆。
2009年，家樂福中國在華大賣場領導者地位，被大潤發超過。很快，家樂福在華門店數，也被長達半世紀的最大競爭對手沃爾瑪超過。此后的每一年，家樂福中國的業績和利潤都在倒退，每年以超過10%左右的幅度下跌，始終不見好轉。
2017年，家樂福在中國的營業額是480億人民幣，凈利潤只有3200萬人民幣，按照營業額算，家樂福排在第七，落后于華潤萬家、大潤發、沃爾瑪等傳統競爭對手，也落后于永輝超市這個新晉對手。
家樂福為什么會敗退？
有人把原因歸結于2008北京奧運會圣火在巴黎被襲擊，家樂福因此遭到了中國人民的抵制，導致業績從2009年開始下滑。
但真的是因為這個嗎？
當然不是。
事實上，在事件發生后，政府就呼吁人們要理智，此事與法國無關，很快事件就平息了。
所以，家樂福敗退的原因絕對不是這個，該事件只是一個導火索而已。
那么，真正的原因是什么呢？
讓我們回到1995年，家樂福剛引進中國時，彼時的中國改革開放不久，萬物待興。
廣闊的市場，不堪一擊的對手，家樂福在中國基本是躺贏的狀態。
“月滿則虧，水滿則溢”，舒適的環境使得家樂福漸漸喪失了創新能力。
與此同時，中國的同行們卻在努力學習家樂福模式，挖角家樂福人才，不斷創新，并樂此不疲。
因此，在遭到新興業態沖擊時，家樂福才會如此不堪一擊。
家樂福也曾試圖反擊，但是家樂福沒有建立自己的配送中心和物流環節，沒有自己的供應系統。
這樣的家樂福怎么可能和電商競爭呢。
這還不止，隨著便利店興起，又瓜分了一大部分市場。
家樂福的敗退，早已注定。
2018年世界五百強，家樂福排在第68位，營業額為912.763億美元，純利潤是-5.986億美元。和在全球營業不順一樣，家樂福在亞洲的情況也不樂觀，根據家樂福官網發布的財務報表數據顯示，2012到2017年六年間，家樂福在亞洲地區的年銷售額分別為72.18億歐元，72.72億歐元，70.56億歐元，74.59億歐元，68.81億歐元及65.57億歐元。5年來，家樂福在亞洲區的銷售額下降了6.61億歐元，折合人民幣52.07億元。
拋棄你的是你自己
被時代拋棄的又何止是家樂福。
這幾年，提到傳統零售的新聞幾乎都是“負面”的，大潤發退場、家樂福調整、沃爾瑪關店……
這還只是電商的第一波沖擊，隨著線上流量紅利的消失，阿里和騰訊這兩大巨頭們都開始迫切地爭奪線下流量。
盒馬鮮生開出首店時，曾引來一票商業領域的人去參觀。雖然他們嘴上不以為然，但零售的天要變了，大家都心知肚明。
傳統零售是跟還是不跟？他們選擇了前者。
不到兩年，我們耳熟能詳的傳統超市，就變了模樣。
阿里收購了聯華、百聯、大潤發、銀泰和三江購物；而騰訊拿下了永輝和沃爾瑪，如今又把家樂福收入麾下。
阿里和騰訊幾乎把持了中國零售的半壁江山。
新零售戰爭一觸即發。
這就是新零售的進取，對比家樂福5年才開30多家便利店的龜速，快到不可思議！
大潤發被阿里收購時，一票的從業者們都感慨，發出“被時代拋棄”的悲鳴，但或許，我們不是被時代拋棄，而是被自己拋棄了呢。
就像馬云說的，很多時候不是實體不行了，而是你的實體不行了。不是電商不行了，而是你的電商不行了。
傳統零售在溫暖的被窩了太久了，早已忘記天外有天、人外有人。
他們不是被時代拋棄的，他們是被自己的傲慢打敗了。想躺贏，最后只能被拋棄。
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