深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
趙勇
思博資深咨詢師
高級(jí)人力資源管理師
香港亞洲商學(xué)院MBA
十五年以上大型裝配制造業(yè)行業(yè)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)
研究領(lǐng)域：
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理、組織設(shè)計(jì)與變革、職位晉升體系、任職資格體系、人才培養(yǎng)與發(fā)展、目標(biāo)與績(jī)效管理、薪酬與激勵(lì)體系、非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目制運(yùn)營(yíng)管理等。
服務(wù)企業(yè)：
駿泰精密、駿智機(jī)電、凱格精密、拓斯達(dá)、前程動(dòng)力、爾潤(rùn)智能、野田自動(dòng)化、漢宇技術(shù)、蒲微材料、瑞森材料、安源精密等。
部分輔導(dǎo)項(xiàng)目：
某科技股份公司（自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)）：
該公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售：3C行業(yè)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備、汽車裝備等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子電器、汽車等行業(yè)
為期一年的輔導(dǎo)，項(xiàng)目主要價(jià)值：
營(yíng)業(yè)額：管理升級(jí)前6.5億，管理升級(jí)后8.9億，增長(zhǎng)36.9%
研發(fā)人均產(chǎn)值：管理升級(jí)前800萬(wàn)/年，管理升級(jí)后1000萬(wàn)/年，提升25%
訂單準(zhǔn)交率：管理升級(jí)前75%，管理升級(jí)后88%，提升17.3%
設(shè)備終驗(yàn)收及時(shí)率：管理升級(jí)前55%，管理升級(jí)后71%，提升29%
成果：目標(biāo)管理體系優(yōu)化，干部述職機(jī)制，營(yíng)銷激勵(lì)政策優(yōu)化，項(xiàng)目管理規(guī)范與精細(xì)化管理，項(xiàng)目制績(jī)效管理(研發(fā)/裝配/采購(gòu))，售前/項(xiàng)目管理/客服部/管理族及各專業(yè)序列PBC績(jī)效考核，研發(fā)/客服等序列任職資格管理體系建立，裝配技工職稱評(píng)定體系建立，各職位序列薪酬體系優(yōu)化，人才盤點(diǎn)、繼任計(jì)劃與人才梯隊(duì)培養(yǎng)等。
某新材料公司：
該公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售：防水透氣膜、防水透氣閥、防爆閥，廣泛應(yīng)用于光電、新能源行業(yè)。
為期一年的輔導(dǎo)，項(xiàng)目主要價(jià)值：
人均產(chǎn)值：管理升級(jí)前48萬(wàn)/年，管理升級(jí)后65萬(wàn)/年，提升35.4%
訂單準(zhǔn)交率：管理升級(jí)前81%，管理升級(jí)后94%，提升16%
凈利率：管理升級(jí)前14.2%，管理升級(jí)后18.3%，提升28.9%
成果：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)導(dǎo)入，組織架構(gòu)優(yōu)化，銷售管理與激勵(lì)政策優(yōu)化，管理干部任職資格體系建立，職責(zé)/流程/制度體系全面規(guī)范，質(zhì)量管理體系（汽車行業(yè)）升級(jí)，數(shù)據(jù)管理體系與計(jì)劃總結(jié)管理模式建立，薪酬績(jī)效管理與價(jià)值分配/激勵(lì)機(jī)制建立等。
