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核心能力：

供應鏈全流程管控
生產計劃與物料控制
組織建設與流程優化

效率提升與降本增效
瓶頸攻關與員工激勵

團隊打造與執行力提升

背景介紹：

曾任職于惠州某集團公司擔任供應鏈總監，東莞某大型公司PMC經理等管理崗位。有近20年的大中型企業供應鏈及生產計劃物控管理以及企業管理駐廠咨詢輔導實操經驗，有著全盤策劃項目運作管理經驗。
在某知名機電公司進行管理變革與精益生產咨詢輔導期間，生產效率UPPH值提升30%以上，品質損失下降近40%，訂單交付周期由之前5天縮短到3天。
在某自動化設備公司進行供應鏈管理咨詢服務，訂單準交率提升至95%以上，生產采用分段控制，效率提升25%以上，庫存金額下降30%，加快資金周轉。
咨詢項目：

深圳市坤興電子科技有限公司、東莞市安達自動化設備有限公司、佛山德爾瑪電器有限公司、東莞晉誠機械有限公司、中山福佑康復器材有限公司、成都德貝實業有限公司、臺州金宇機電有限公司、廣州歐美斯汽車座椅有限公司等等企業.