深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
劉鑫
1、大專學(xué)歷
2、思博高級咨詢師
3、8年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、企業(yè)管理變革專家
1、路茜化妝品有限公司 2、興國紅木家具有限公司
3、昇茂木業(yè)有限公司 4、凱晟家具有限公司
5、星達(dá)工藝有限公司 6、億米佳日用品有限公司
7、廣東省信華電器有限公司......
1、路茜化妝品有限公司：①流程制度檢查；②會議決議核實；③生產(chǎn)計劃編排；④帶稽核團(tuán)隊；⑤主導(dǎo)案例分析的召開；⑥品質(zhì)、技術(shù)攻關(guān)方案監(jiān)督實施；⑦檢查生管六大組合拳；⑧檢查品質(zhì)六大組合拳；⑨現(xiàn)場5S的檢查、問題點描述和結(jié)果公布；⑩編寫稽核戰(zhàn)報；
取得效果：執(zhí)行力得到大部分提升，攻關(guān)方案取得了不錯成績，暫無數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
2、興國紅木家具有限公司
① 根據(jù)企業(yè)方要求對公司進(jìn)行工廠規(guī)劃；②導(dǎo)入PMC模式理順計劃；③導(dǎo)入品質(zhì)體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量；④導(dǎo)入5S管理模式，讓企業(yè)一目了然；
取得效果：訂單準(zhǔn)交率提高35.7%，帳物卡準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%，成品合格率提高29.8%，計劃達(dá)成率提高24.7%。
3、昇茂木業(yè)有限公司
① 導(dǎo)入PMC模式理順計劃；②提高企業(yè)人員執(zhí)行力；③建立品質(zhì)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；④導(dǎo)入5S管理模式，建立目視化管理；
取得效果：客戶投訴下降13次/每月，成品合格率提高19.7%，人均產(chǎn)值提高48.3%，訂單準(zhǔn)交率提高27.6%。
4、凱晟家具有限公司
① 提高企業(yè)人員執(zhí)行力；②提高企業(yè)管理人員管理技能；③完善企業(yè)7S體系；④完善企業(yè)品質(zhì)管理系統(tǒng)；
取得效果：驗廠順利通過，績效考核順利推行，其它暫時無數(shù)據(jù)統(tǒng)。
5、星達(dá)工藝有限公司
① 企業(yè)整體重新布局；②提高企業(yè)人員執(zhí)行力；③建立品質(zhì)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；④導(dǎo)入目標(biāo)管理；⑤導(dǎo)入PMC模式和6S模式；⑥建立稽核體系；
取得效果：①銷售業(yè)績：原來的458萬元（5月份），提升到現(xiàn)在的690萬元（10月份）；②生產(chǎn)計劃達(dá)成率：由原來的81.3% ，提升到現(xiàn)在的97.2%，提升了15.9%；③訂單準(zhǔn)交率：由原來的87.6%，提升到現(xiàn)在的98.5% ，提升了10.9%；④賬物卡準(zhǔn)確率：由原來的 72.7% ，到現(xiàn)在的96.2%，提升了23.5%；⑤人均產(chǎn)值：注塑車間：由原來的14908元/月，提升到現(xiàn)在的27841元/月；裝配車間：由原來的13464元/月，提升到現(xiàn)在的25362元/月；⑥人員流失率：由原來的10.5%，下降到現(xiàn)在的3.6%，下降了6.9%。
6、億米佳日用品有限公司
① 培養(yǎng)團(tuán)隊管理能力；②提高管理人員執(zhí)行力；③建立品質(zhì)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；④實施倉庫規(guī)劃；⑤導(dǎo)入PMC模式和6S模式；⑥建立稽核體系；⑦導(dǎo)入目標(biāo)管理；
標(biāo)；
取得效果：①訂單準(zhǔn)交率：由原來的33.3%，提升到現(xiàn)在93%以上；②產(chǎn)值：提升1.6倍：③計劃達(dá)成率：原來沒數(shù)據(jù) 到現(xiàn)在的98.4%；④賬物卡準(zhǔn)確率：由原來的6.6%，提升到現(xiàn)在的95%，提升了88.4%；⑤制程合格率：從無到有，到現(xiàn)在95%。
7、廣東省信華電器有限公司
① 導(dǎo)入店長模式，實現(xiàn)阿米巴，完成預(yù)計目標(biāo)；②提高企業(yè)管理人員執(zhí)行力；③建立品質(zhì)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；④建立內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)；⑤實施車間規(guī)劃并導(dǎo)入PMC模式；⑥推行6S和建立稽核體系；
取得效果：①人均小時工資：由原來的20.3，提升到現(xiàn)在25元，提升4.7元；②產(chǎn)值：由原來的15748445/月,提升到現(xiàn)在18786420/月，提升3037995/月；③批量責(zé)任事故：從以前無數(shù)據(jù)，到現(xiàn)在的0起；④退貨率：由原來的5%。到現(xiàn)在的0.13%，下降了4.87%；⑤制程合格率：由原來的70%，提升到現(xiàn)在的97.4%,提升了：27.89%。
