深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
朱小夏
1、大學大專學歷
2、資深企業(yè)管理顧問
3、企業(yè)培訓師
4、10年+企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
5、6年+企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗
成功輔導企業(yè)：
1、東莞市洪揚實業(yè)有限公司 2、雙鴻電子（惠州）有限公司
3、惠州市天鵝星鞋業(yè)有限公司 4、深圳市拓普泰克電子有限公司擅長領(lǐng)域：
年度經(jīng)營計劃與全面預算管理系統(tǒng)
企業(yè)運營系統(tǒng)與管理變革
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
1.某惠州電子有限公司
成立管理改善領(lǐng)導小組，梳理流程圖，制定稽核制度，確定日、周、月稽核任務(wù)書，并根據(jù)完成結(jié)果形成獎懲機制；人均產(chǎn)值提升31.5%，執(zhí)行力提升至93.2%，高出預期目標3.2%，量產(chǎn)準交率提升28.2%，樣品準交率達97.1%，提升43.3%， FQC批退率降下降25.6%，異常處理及時率升82.9%，補貨交期率平均達92.6%，人均產(chǎn)值月提升31.5%。
2.某深圳電子有限公司
制定稽核管理制度，培養(yǎng)PMC、研發(fā)部、倉庫等部門良好工作習慣，構(gòu)建經(jīng)營例會，輸出《運營分析報告》，形成成本核算體系，搭建自動報價系統(tǒng)，訂單周期從15天壓縮到10天以內(nèi)，周期縮短30%，訂單準交率從46%提升到89.6%，提升了43.6%，執(zhí)行力快速提升至95%，一年節(jié)省工資15萬左右，賬物準確率保持在99%，DIPSOP準確率提升至75%，測試效率提升提升將近8%，數(shù)據(jù)執(zhí)行力保持94%以上。
3.某照明科技有限公司
通過對公司現(xiàn)狀調(diào)研，輸出改善方案，實行改善計劃，根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)定位，并提出低成本競爭戰(zhàn)略，針對關(guān)鍵流程進行表單復盤，將銷售保持每月2千萬以上，人工成本減至15%，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，庫存量月降百萬，物料齊套率提升20%，物料準交率提升至87%。
