深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
王楊
1、大學學歷
2、思博高級咨詢師
3、十七年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、企業(yè)管理咨詢專家
5、國家高級企業(yè)培訓師
1、浙江森森汽車零部件有限公司 4、東莞歐科光電科技有限公司
2、東莞理想集團 5、東莞上明鈕扣有限公司
3、東莞高美電子有限公司 6、惠州道森汽車空調(diào)廠 等企業(yè)
擅長領(lǐng)域：
1.擁用17年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，服務(wù)過5個不同性質(zhì)企業(yè)（日企、韓企、港企、臺企、民企）涉及多種行業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域（汽車、OA整機、液晶LCM、五金、注塑、合金）；
2.擅長制造型企業(yè)的高效業(yè)績指標建立、稽核巡查、質(zhì)量體系建設(shè)、制程過程質(zhì)量控制、IE革新精益生產(chǎn)、中間物流配送管理，推行QCC品質(zhì)管理圈活動；
3.在企業(yè)文化建設(shè)方面成功的主導過，企業(yè)內(nèi)部培訓師機制、優(yōu)秀員工/事跡，文體活動，5S管理，建立并完善企業(yè)內(nèi)部知識及人才庫，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部梯隊人才團隊打造；
4.個人主講課程：《企業(yè)培訓師內(nèi)訓TTT》《QCC活動策劃與實施》《企業(yè)5S活動策劃與實施》《生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理活動策劃與實施》《提升稼動率之ＢａｓｉｃＭＯＳＴ分析》《異常檢出活動策劃與實施》《ＪＫ中間物流配送倉庫導入與分析》《企管智通溝通》《TWI-JI4教育方法》。
主要業(yè)績：
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問7年以來,在各行業(yè)指導了近50個攻關(guān)改善項目,總收益超過億元.
2.輔導浙江森森汽車零部件有限公司，導入輔導16個月，月產(chǎn)值從1800萬到6000萬，生產(chǎn)周期從20天縮短至11天，焊接車間制程不良率從0.8%下降至0.2%，月人員流失率從7%下降至2%。
3.輔導東莞歐科光電科技有限公司，導入輔導年度經(jīng)營計劃，質(zhì)量過程控制，ISO-9001/14001等，通過過程模式再造和目標體系建設(shè)等動作用8個月將產(chǎn)能平均提升30%，智能自動化生產(chǎn)覆蓋率85%，企業(yè)人力成本消減48%，客訴索賠金從37W/年下降至4.5W/年。
4.輔導東莞理想集團，導入年度經(jīng)營計劃、企業(yè)價值觀，5S管理，企業(yè)內(nèi)部人才梯隊打造，車間生產(chǎn)效率提升20%以上，人均能效提升38%，運營成本下降36% ，品質(zhì)合格率提升至98.6%以上，訂單準交率從68%提升至92%。
