深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
劉杰
1、本科
2、二十四年企業管理經驗
3、組織結構及商業模式設計專家
4、律師、注冊會計師
1、江西國立汽車集團 6、江西康華集團
2、江西博雅生物股份 7、廣州市信息安全測評中心
3、 上饒博美文化傳播集團 8、江西遠程股份
4、華智城圍聯體育產業股份 9、江西華伍制動器股份
5、河南恒品文化傳播 10、河南金丹乳酸科技股份 等企業
擅長領域：
主要業績：
1.從事企業管理咨詢顧問10年以來,在各行業指導了近50個攻關改善項目,總收益超過億元。
2.輔導順德嘉進紙品有限公司，導入年度經營計劃、通過PMC模式打造、組織結構優化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用5個月將產能提升40%，人員優化了20人，品質不良率從9%以上下降到3.5%左右。
3.輔導藝美達集團，導入年度經營計劃、ISO13485、TS16949等，通過過程模式再造和目標體系建設等動作用8個月將產能平均提升30%，集團成本降低上千萬元。
4.輔導東莞東訊五金電氣有限公司，導入年度經營計劃、企業價值觀，車間生產效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% ，品質合格率提升至98.4%以上。
5.廣東飛新達股份，導入輔導2年，業績從3000到1.8億，并在新三板上市。
