深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 2021如何避免管理咨詢項(xiàng)目效果失效? |
| 瀏覽量：2254次 發(fā)布日期：2021-1-13 16:16:04 |
隨著各企業(yè)管理者的認(rèn)知能力逐漸提高，有越來(lái)越多的企業(yè)讓管理咨詢滲透到企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)打造企業(yè)管理模式提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，目前管理咨詢已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展相關(guān)的重要組成部分，管理咨詢?nèi)缤眢w診斷促使企業(yè)朝著穩(wěn)定健康軌道發(fā)展，那么如何避免國(guó)內(nèi)知名的管理咨詢效果失效呢?
1、提升后期執(zhí)行力 通常經(jīng)過(guò)有口碑的管理咨詢后可在短時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)出效果，但往往一些企業(yè)由于后續(xù)執(zhí)行問(wèn)題而導(dǎo)致管理咨詢效果大打折扣，因此小編建議為防止管理咨詢失效，在初次咨詢之后每隔2到3個(gè)月再進(jìn)行一次管理咨詢，增強(qiáng)后期的執(zhí)行力是規(guī)避咨詢效果反彈的重要手段。 2、提高管理層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí) 通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示造成管理咨詢效果反彈的重要因素便是領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不高，比如“我們公司較為特殊、我們公司員工數(shù)量龐大管理復(fù)雜”。以上兩種思維均屬于管理層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)所致，因此為了保持管理咨詢效果，領(lǐng)導(dǎo)層要及時(shí)跟進(jìn)管理思路。 3、及時(shí)解決新生問(wèn)題 管理咨詢可以切實(shí)解決企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，但由于企業(yè)也在不斷發(fā)展進(jìn)步，此過(guò)程當(dāng)中可能有新的問(wèn)題產(chǎn)生，而需要審時(shí)度勢(shì)以后期環(huán)境為根本出發(fā)點(diǎn)，循序漸進(jìn)的解決問(wèn)題，問(wèn)題出現(xiàn)之后一定要主動(dòng)出擊解決新生問(wèn)題。 如果由于企業(yè)的內(nèi)部或外部條件改變而導(dǎo)致新生問(wèn)題的出現(xiàn)，那么需要再請(qǐng)管理咨詢公司的介入，如果要規(guī)避咨詢管理效果失效，就要讓員工以及領(lǐng)導(dǎo)形成良好習(xí)慣，堅(jiān)持員工的良好習(xí)慣和及時(shí)解決阻礙企業(yè)發(fā)展中存在的瓶頸問(wèn)題，讓管理咨詢真正為企業(yè)做到實(shí)處。 總結(jié)：以上是對(duì)如何避免管理咨詢項(xiàng)目效果失效的相關(guān)介紹，更多信息請(qǐng)關(guān)注思博企業(yè)管理咨詢集團(tuán)! |
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