深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 集團公司績效管理的問題 |
| 瀏覽量：2234次 發布日期：2020-12-16 17:41:03 |
績效管理是現代企業管理理論中的核心構成,在集團企業內,績效管理同樣是一種常規管理活動。通過對部分集團企業績效管理狀況進行分析可以發現,其績效管理活動開展中存在著一些較為顯著的共性問題,這些問題的存在也嚴重制約了集團企業的發展。
集團公司進行績效管理的過程中存在以下問題： 1、考績方法簡單，缺乏科學有效性和系統綜合性。具體表現有：A、心理誤差得不到約束，如暈輪效應、首因效應、近因效應、類已效應和板塊效應等;B、非理性極差得不到糾偏，如包庇、惡意、自夸、過分謙虛;C、趨中效應難以避免，"老好人"現象多;D、不敢民主或民主無規則，缺乏剛性控制;E、缺乏科學有效的數學模型來擬合和刻畫考評事件，如認識難度、認識誤差、事件分布等;F、描述和考評單個事件的方法多，系統的、綜合的方法較少; 2、考績標準不適應，缺乏柔性。因為績效因素"三多"(多因、多維、多變)，績效標準只能是導向性的，并應隨企業目標、環境或存在問題的變化而調整，才具有適應性。績效標準的簡單化和機械化會導致考績的形式主義; 3、考績操作程序不恰當，操作形式復雜化。如考績培訓不足，員工配合性差;單個員工評價結果保密性差導致員工心理障礙過大，評價信息失真;考評表格復雜、閱讀量大，使員工無法忍耐，只好草草而填，考績的形式主義十分普遍; 4、考績結果難以評價和利用。如考績質量缺乏定量分析，無法知曉;考績過程有無做弊無法檢測;考績結果的差距，總體上無法控制和科學調整，不能柔性地適應員工心理;考績反饋籠統、抽象、不具體，不能對員工的長處和不足提出具體的反饋意見，達不到使員工揚長避短，改進素質的目的。 以上信息是由思博績效管理咨詢公司整理發布，轉載請標明出處! |
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