深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 薪酬設計咨詢公司：薪酬設計的四個關鍵點 |
| 瀏覽量：5837次 發布日期：2020-10-9 17:46:38 |
薪酬設計是企業薪酬管理的重要組成部分，在企業的人才戰略中，它承擔著吸引、激勵和留住人才的重要任務，也是企業人力資源工作的重點和難點。
薪酬設計咨詢公司介紹到，一般來說薪酬設計主要體現在四個方面，具體如下： 1、薪酬定位 這是企業薪酬戰略的直接反映。正如企業的發展需要戰略規劃一樣，企業的薪酬設計首先必須有明確的薪酬定位。一般來說，對于行業內的標桿企業來說，大部分企業都有明確的薪酬定位，在薪酬管理和員工激勵方面都能取得良好的效果。 2、薪酬水平 談到薪酬設計在人才戰略中的重要性，它主要體現在薪酬水平上，也是企業薪酬體系市場競爭力的直接體現。較高的薪酬水平不僅帶來較低的離職率，而且有助于企業吸引人才加入，穩定員工情緒，為企業創造更大的價值。 3、薪酬結構 在企業薪酬設計中，薪酬結構設計也很重要，它直接涉及到員工的利益分配，而薪酬組織設計也會影響薪酬激勵效果。例如，薪酬結構可以分為固定薪酬和可變薪酬兩部分，因此企業應該增加可變薪酬的結構組成，以達到激勵員工的目的。 4、薪酬調查 薪酬調查作為薪酬設計的主要組成部分，旨在解決薪酬體系的市場競爭力問題，即相應薪酬水平的構成要素。當然，薪酬調查的作用并不僅限于此。對于企業薪酬結構的設計，也有必要參與薪酬調查。從市場角度來設計薪酬是最科學、最合理的。 以上就是薪酬設計咨詢公司關于薪酬設計的四個關鍵點的相關介紹。更多薪酬體系設計咨詢問題，歡迎聯系思博咨詢。 |
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