深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 好的咨詢公司做好咨詢項目的關鍵原因 |
| 瀏覽量：1574次 發(fā)布日期：2020-9-16 17:11:55 |
咨詢項目調(diào)研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問題。思博管理咨詢公司認為好的咨詢公司做項目時，咨詢師必備以下四個關鍵要素。一個成功的項目，一定是很好地運用了這四個方面的內(nèi)容。
1、好的咨詢公司咨詢師具備扎實的企業(yè)管理的基本知識 基本知識包括企業(yè)管理的理論知識和企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗，這是基本功。我們服務的對象是制造型企業(yè)，對實踐的要求相對較高?，F(xiàn)在制造型企業(yè)的問題很多，老板都相對理性，他們希望管理咨詢公司能夠立竿見影地解決實際問題，能夠看到實實在在的效果。所以，咨詢師一般都要求有過工廠管理的實踐經(jīng)驗，如在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、PMC管理、人力資源管理、品質(zhì)管理、財務管理、營銷管理等模塊有自己的研究，至少是能夠獨立承擔某一模塊的運作，這樣，基本功扎實的管理者從事企業(yè)管理咨詢工作就相對容易上手。 2、好的咨詢公司咨詢師會根據(jù)企業(yè)的實際情況對癥下藥 很多職業(yè)經(jīng)理人都容易犯 “刻舟求劍”的錯誤。他們?nèi)菀啄米约阂酝诠S的經(jīng)驗去生搬硬套現(xiàn)在企業(yè)的實際問題，結果工作的開展就會很被動。咨詢師必須打破自己的固有思維，從項目調(diào)研開始就要有具體問題具體分析的思維，重視實際，不唯上，不唯書，只唯實。 咨詢項目調(diào)研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要 “量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問題。 3、好的咨詢公司咨詢師會運用管理升級的運作模式 咨詢師和職業(yè)經(jīng)理人的最大不同在于身份、角色的不同。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的員工，咨詢師是外部力量。咨詢師做項目，絕對不只是咨詢師跟項目企業(yè)之間的對接，還有咨詢師跟管理咨詢公司之間的對接，管理咨詢公司跟項目企業(yè)之間的對接，而且，后者往往更重要。咨詢師有兩大類，一類是駐廠組，一類是專家組。駐廠組打前鋒，專家組做后盾，專家組為駐廠組提供智力支持、資源支持等，確保咨詢項目的順利進行。另外，管理咨詢公司做管理升級不同于職業(yè)經(jīng)理人做管理，包括誓師大會的召開、計劃、稽核、會議、激勵等模式的導入以及各項動作的實施等，管理咨詢公司都有自己的標準化的流程和規(guī)范，這很大程度上為管理升級的成功提供了保障。 4、好的咨詢公司管理咨詢公司有自己的研發(fā)中心，不斷地為咨詢師做好項目提供新的動力 管理咨詢公司根據(jù)自己的實踐探索和理論研究的積累，會不斷地根據(jù)現(xiàn)實的需要研發(fā)新的產(chǎn)品，并且會在例會上對咨詢師進行專門培訓，而且，這種培訓往往是比較系統(tǒng)地圍繞某個主題或問題展開的，是以頭腦風暴的形式進行的。同時，新產(chǎn)品為咨詢師做項目提供理論、工具、方法等的支持，為咨詢師源源不斷地進行輸血、換血、造血，提高咨詢師的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地為客戶服務。 總之，一個好的咨詢項目的誕生離不開好的咨詢公司，好的咨詢公司離不開好的咨詢師，好的咨詢師都具備以上最關鍵的能力。這四個方面值得所有的咨詢師好好動腦筋，靈活運用，以達到最好的服務客戶的效果。 以上信息是由思博管理咨詢公司整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標明出處! |
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