深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 制定年度經營計劃的主要步驟是什么 |
| 瀏覽量：1515次 發(fā)布日期：2020-9-14 16:21:07 |
制定年度經營計劃首先需要知道企業(yè)運作的整體規(guī)律，即事件的構成模型，根據其重要性和負責程度我們這樣排序：系統(tǒng)目標、經營計劃、項目內容、任務內容、具體活動。從上述排序可以看出，經營計劃來源于企業(yè)的系統(tǒng)目標。
企業(yè)項目主要有以下六個特征： (一) 明確的目標：其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務等; (二) 獨立性質：指項目與項目之間是相對獨立的; (三) 資源成本的約束性：每一個項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的; (四) 項目實施的一次性：每個項目只進行一次; (五) 項目的不確定性：項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發(fā)生一些變化，因此項目存在不確定性; (六) 結果的不可逆性：結果確定在項目結束時，是不可改變的。 以上信息是由思博企業(yè)管理咨詢整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
|
上一個：如何制定年度經營計劃及公司預算? | 下一個：企業(yè)管理咨詢哪家好?說說企業(yè)做咨… |
相關新聞 |
