深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 供應(yīng)鏈管理咨詢公司:工廠企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理咨詢的要點 |
| 瀏覽量：1918次 發(fā)布日期：2020-6-16 17:01:06 |
供應(yīng)鏈就是由供應(yīng)商、制造廠家、運(yùn)輸系統(tǒng)、分銷商、和銷售商所組成的系統(tǒng)。把原材料轉(zhuǎn)化為終產(chǎn)品，并將這些產(chǎn)品提供給顧客，即為整個供應(yīng)鏈。研究供應(yīng)鏈必須研究整個系統(tǒng)，如何滿足客戶服務(wù)要求，將成本降到低，把我們符合要求的產(chǎn)品在準(zhǔn)確時間、準(zhǔn)確位置到達(dá)顧客手中，是供應(yīng)鏈管理努力的目標(biāo)之所在。 一、生產(chǎn)計劃與控制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃需要更多的協(xié)調(diào)機(jī)制，有其新特點：如生產(chǎn)進(jìn)度控制要建立一種有效的跟蹤機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的反饋;生產(chǎn)節(jié)奏控制要解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間同步化問題;建立提前期管理模式和準(zhǔn)時交貨期系統(tǒng);實施多級、多點、多方管理庫存策略，提高庫存管理水平，降低制造成本。 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計劃管理與決策具有開放性、動態(tài)性、集成性、群體性特征，資源管理、能力平衡、提前期設(shè)置都不能僅僅局限于本企業(yè)內(nèi)部，要從供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。生產(chǎn)計劃與控制要著眼供應(yīng)鏈整個系統(tǒng)，對計劃運(yùn)作進(jìn)行有效把控，能快速反饋生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，修正和調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃，保證供應(yīng)鏈各企業(yè)同步執(zhí)行，達(dá)到計劃目標(biāo)。 二、采購管理 采購管理是供應(yīng)鏈物流管理的重點內(nèi)容之一，它是制造商和供應(yīng)商之間的橋梁，是溝通生產(chǎn)需求與物料供應(yīng)的紐帶，是保證生產(chǎn)物流和客戶交貨期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈模式下，采購工作與傳統(tǒng)采購管理有明顯的不同：一是從為庫存采購到為訂單采購轉(zhuǎn)變;二是從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變;三是從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。 三、庫存控制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。解決供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存難點頗多，如需求變異放大而產(chǎn)生需求假象;供應(yīng)鏈成員反饋誤解;供應(yīng)鏈中的不確定性。供應(yīng)鏈中的不確定性來源主要有三個方面：供應(yīng)者不確定性;生產(chǎn)者不確定性;顧客不確定性。 四、業(yè)績評價與激勵 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運(yùn)營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系。供應(yīng)鏈績效評價的重點： 一是供應(yīng)鏈組織績效。如供應(yīng)鏈集成度、協(xié)調(diào)性、簡潔性、穩(wěn)定性、柔性等情況。柔性中要側(cè)重考察交貨期、交貨數(shù)量、商品質(zhì)量以及用戶對產(chǎn)品服務(wù)的某些特殊要求。 二是采購績效。它涉及供應(yīng)基的設(shè)計、供應(yīng)戰(zhàn)略、外包戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理與采購管理等多方面。采購有采購提前期、柔性、穩(wěn)定性、成本的評價。 三是物流績效評價。物流的改進(jìn)對于在供應(yīng)鏈管理中提高顧客服務(wù)水平、減少庫存數(shù)量、降低運(yùn)輸成本有著極大作用。評價物流主要是考察物流速度、物流的應(yīng)變性、物流的可視性等方面。 供應(yīng)鏈激勵是供應(yīng)鏈管理的一項重要工作，一般而言，常用激勵方式有以下幾種：一是價格激勵;二是訂單激勵;三是商譽(yù)激勵;四是信息激勵;五是淘汰激勵;六是新產(chǎn)品、新技術(shù)共同開發(fā)激勵。 科學(xué)運(yùn)用激勵手段，在激發(fā)供應(yīng)鏈成員企業(yè)的積極性的同時，還要注意全面分析和評價供應(yīng)鏈運(yùn)營績效，發(fā)現(xiàn)存在問題，從而采取有效措施改進(jìn)提高，使供應(yīng)鏈管理整體競爭力保持在一個較高水平。 五、信息技術(shù) 建立良好的可靠的信息平臺和信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，為了實現(xiàn)信息共享，我們要為系統(tǒng)功能和結(jié)構(gòu)建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn);對信息系統(tǒng)的定義、設(shè)計和實施建立連續(xù)的實驗、檢測方法;實現(xiàn)供應(yīng)商和制造商之間的計劃信息的集成;運(yùn)用合適的技術(shù)和方法，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作的可靠性，降低運(yùn)行總成本;確保信息要求與關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)一致。 建立供應(yīng)鏈管理所需的信息平臺，涉及到供應(yīng)鏈信息組織與集成模式，有關(guān)數(shù)據(jù)的建立、交換、維護(hù)及應(yīng)用均具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性和專業(yè)性，需要有專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、運(yùn)作、調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)不同規(guī)模、不同層面供應(yīng)鏈管理的需要。同時，要采取切實可行的措施，確保信息平臺安全可靠運(yùn)行。 以上信息是由思博集團(tuán)整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處! |
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