深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 企業(yè)為什么要落實績效考核? |
| 瀏覽量：1567次 發(fā)布日期：2020-5-12 11:10:58 |
最近接觸了很多客戶，問題最多的就是績效考核，今天思博集團就在這里給大家整理一下企業(yè)為什么要落實績效考核! 大多數(shù)企業(yè)考核存在的問題不超出以下三點： 一、企業(yè)沒有考核，不知道怎么考; 二、企業(yè)有考核，但不完善; 三、企業(yè)有相對完善的考核，但流于形式。所以導致存在這樣的說法，不考核是等死，考核是找死。其實這是極端、錯誤的想法，現(xiàn)實中考核對企業(yè)的發(fā)展是起著非常重要的作用，那接下來就談談績效考核對企業(yè)的作用。 一、績效考核教會員工如何做事，將事情做好 每個崗位都有對其進行考核的指標，這些指標是員工干好該項崗位最核心、最關鍵的點。如對維修工的考核指標為機器設備的運轉(zhuǎn)率，那么維修工就要確保機器設備的正常運轉(zhuǎn)，及時對機器設備進行點檢和維護，那維修工的工作就確保了生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。 二、績效考核是對員工進行激勵的手段 通過公平、公正、公開的績效考核，對做得好的員工進行獎勵，對做得不好的員工進行懲罰，就可以很好的調(diào)動大家的積極性。如在月度考核的過程中，分之合通過《月度述職與問責表》對員工做得好的進行表揚，做得不好的進行糾正，達到全員共同進步，激勵更多的人將工作做好。 三、績效考核為員工提拔提供依據(jù) 分之合提拔人才的標準有三，一是高度認可并踐行分之合文化，二是嫻熟的駕馭比學趕幫超，三是在某一領域技術過硬，那么績效考核的成績就可以作為被提拔人員的一個衡量標準。具體這個人更適合什么樣的工作，在哪方面的能力更強等等，通過績效考核可達到知人的效果，為企業(yè)用人做好鋪墊。 四、績效考核為員工培訓提供素材 通過績效考核可以知道員工在哪方面的能力比較強，相對的在哪方面的能力比較差也就凸顯出來，結(jié)合員工的實際，企業(yè)即可開展相應的培訓。所以對員工全方位的考核也是非常有必要的，只有這樣才可以培養(yǎng)出企業(yè)真正的人才。 五、績效考核給員工薪酬發(fā)放提供依據(jù) 績效考核分數(shù)高的員工相應的考核工資會比一般的高，以績效考核這個標準點為員工考核工資發(fā)放提供依據(jù)，在考核公平、公正的前提下，員工就會往企業(yè)所要求的方向努力，相對應的工資也會更高。綜上，用好績效考核的武器，員工和企業(yè)將一條心，往共同的方向發(fā)展。 以上信息是由達標集團整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標明出處! |
|
上一個：精益管理六大陷阱，你的企業(yè)是否中… | 下一個：企業(yè)怎么才能實施好績效考核管理? |
相關新聞 |
