深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 企業(yè)咨詢管理對(duì)企業(yè)提升起到哪些作用 |
| 瀏覽量：1417次 發(fā)布日期：2020-3-5 15:26:32 |
一個(gè)企業(yè)，再巨大的目的與設(shè)想，再圓滿的操作計(jì)劃，假如不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切效果都需求靠執(zhí)行力去支撐，企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行才能。 那么假如企業(yè)本身除了問題，該怎樣進(jìn)步執(zhí)行力呢?作為企業(yè)的指導(dǎo)者，不只需求本人是好的執(zhí)行者，還需求有一個(gè)好的管理制度。 尋覓企業(yè)管理咨詢公司是如今大企業(yè)，在面臨艱難時(shí)會(huì)選擇的一種做法，但是大多數(shù)企業(yè)老板還是不明白企業(yè)管理咨詢帶給企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，下面思博集團(tuán)就來為大家說說：企業(yè)管理咨詢對(duì)企業(yè)管理的提升有何意義。
首先，管理咨詢能協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理上的詳細(xì)病癥，找出緣由，并制定實(shí)在可行的處理計(jì)劃。簡(jiǎn)單來說，咨詢公司就是企業(yè)管理問題處理計(jì)劃的提供者。 任何一個(gè)企業(yè)在開展過程中都會(huì)遇到許多管理上的問題，例如企業(yè)離任率太高、員工工作積極性不大等，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些外表的不利現(xiàn)象卻不曉得緣由也不曉得如何處理是，企業(yè)管理咨詢就可以派上用場(chǎng)了。 第二，管理咨詢協(xié)助企業(yè)理順組織架構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)開展奠定構(gòu)造根底。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展到當(dāng)今，企業(yè)消費(fèi)需求依托先進(jìn)的管理、公平的競(jìng)爭(zhēng)才干生存，企業(yè)開展到如今存在許多的問題，以至一些范圍龐大的國(guó)企，企內(nèi)部管理也相當(dāng)紊亂，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)開展。 第三，管理咨詢?cè)谄髽I(yè)的晉級(jí)轉(zhuǎn)型、并購(gòu)重組、國(guó)際化等嚴(yán)重的戰(zhàn)略定制中有非常重要的參考價(jià)值，為企業(yè)嚴(yán)重決策提供意見。企業(yè)在進(jìn)軍一個(gè)新的范疇或是施行一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)站在第三方的角度，對(duì)待常常能愈加，需求思索到方方面面的要素，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被客觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)能客觀全面。 以上信息是由思博集團(tuán)整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處! |
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