深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 深圳人力資源管理服務(wù)咨詢公司哪家好 |
| 瀏覽量：2533次 發(fā)布日期：2019-12-5 10:35:06 |
很多深圳企業(yè)的老板都知道2020年將會面臨著工廠的”倒閉潮“，原因是什么呢?無非也就是企業(yè)內(nèi)部管理不善，中國有句老話說得好：“攘外必先安內(nèi)”，如果內(nèi)部出了問題，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品還會好嗎?或者好的產(chǎn)品真的有利潤嗎?人才流失率大真的不重要嗎?產(chǎn)品需要人去制造，當(dāng)人”出了問題“，意味著企業(yè)離倒閉也不遠(yuǎn)了，倘若你的企業(yè)遇到這種情況，那么你就需要認(rèn)真往下看了，員工積極性不高，做多做少一個樣，做好做壞一個樣，員工流失率高，招人難，招到對口的工作崗位更是難上加難。這時候就需要請專業(yè)的人力資源管理咨詢公司來解決這些難題了，下面跟大家來談?wù)勆钲谌肆Y源管理服務(wù)咨詢公司哪家好。
一、為什么企業(yè)需要請人力資源管理咨詢公司 1、組織責(zé)權(quán)不清晰 什么是組織責(zé)權(quán)不清晰?就是公司的資質(zhì)架構(gòu)不明確，部門以及總經(jīng)理，副總經(jīng)理的權(quán)限不清晰，顧名思義，就是總經(jīng)理，副總經(jīng)理以及其他管理層，不知道自己負(fù)責(zé)的是什么工作，什么是工作是其工作范圍內(nèi)的。那么假如某個環(huán)節(jié)出了問題，比如有訂單交不了貨的問題，究竟找誰呢?很明顯，不會有人出來承擔(dān)責(zé)任，因為他們連自己的責(zé)權(quán)是什么都不知道，更談不上承擔(dān)責(zé)任了。
2、人力規(guī)劃體系不完善 企業(yè)要想完成目標(biāo)，那么首先要設(shè)定目標(biāo)，而企業(yè)20%是戰(zhàn)略，80%依靠執(zhí)行。公司想要達(dá)成年度的目標(biāo)，就必須設(shè)定部門的目標(biāo)，員工個人的目標(biāo)，要進(jìn)行明確的人力規(guī)劃，需要用到什么人，什么是用不上的需要分開，很多企業(yè)目前的現(xiàn)象就是用到哪方面的人就去招聘，核心崗位的人力一直是不夠的。
3、薪酬體系與績效體系不完善 首先來談與喜愛薪酬體系不完善，無非就是員工對工資很不滿，但是當(dāng)老板聽到員工要離職，又滿足了員工的需求，其實這種做法并不能長遠(yuǎn)之計。很多員工的付出和收獲不成正比，很顯然就是薪酬設(shè)計不合理。做好做壞一個樣。績效考核不完善無非就是做多做少一個樣，員工非常抗拒，效率高的員工與效率低的員工工資都一樣，那么員工還會拼命干么?
4、人員流失率高 當(dāng)員工的發(fā)展道路受阻，沒有發(fā)展空間的時候就會離開企業(yè)，此時要做的就是把薪酬體系與績效體系完善，加入是員工因為個人的原因離開企業(yè)，那么需要有后備人才頂替其崗位，因此企業(yè)必須要招募儲備干部。并且定期地對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，追蹤培訓(xùn)的效果，各方落實到位。
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