深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 99%的企業(yè)不會構(gòu)建全面預算管理系統(tǒng) |
| 瀏覽量：1582次 發(fā)布日期：2019-11-15 11:53:47 |
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》是企業(yè)必備的，這里分為經(jīng)營與管理，它們的區(qū)別就在于前者是“戰(zhàn)略”，后者是“戰(zhàn)術(shù)”，通俗地說就是前者是目標，后者就是執(zhí)行計劃。很多企業(yè)只有年度經(jīng)營計劃，但是卻沒有去執(zhí)行，或者有執(zhí)行卻沒有管控，這也容易出現(xiàn)部門之間的推諉，人力資源的問題等等。
一、為什么要構(gòu)建全面預算系統(tǒng)? 這個問題連小孩子都懂，企業(yè)就是需要賺錢，很多企業(yè)目前遇到的問題就是有訂單交不了貨，交了貨沒有利潤，有利潤沒有現(xiàn)金。我們分3個層面來看。 1、有訂單交不了貨 這里有很多因素，常見的有人均生產(chǎn)效率低，員工沒有積極性，做多做少一個樣，或者薪酬設計得不合理。其次就是材料的原因，從采購回來，到研發(fā)再到生產(chǎn)，最后發(fā)現(xiàn)零件有破損或者型號不符，此時交期就很短了，幾乎趕不及了。 2、交了貨沒有利潤 這個很好理解，比如一瓶水的成本是4元，但是銷售部為了完成目標，把2元/瓶賣出去，任務是完成了，但是虧的還是企業(yè)。或者倉庫里多余的存貨太多了，當過一段時間，這種存貨淘汰后，這筆錢又浪費了。又或者員工吃飯啊，旅游啊都找企業(yè)報銷，沒有一個預算等等因素。 3、有利潤沒有現(xiàn)金 這個是比較嚴重的情況了，說明企業(yè)管理不善，原因也很簡單，有利潤沒現(xiàn)金，那么錢都去哪了?不難想象錢都在員工那里了。那么企業(yè)缺乏的還是一個管控系統(tǒng)。
二、如何構(gòu)建全面預算管理系統(tǒng) 全面預算管理系統(tǒng)的一個核心在于管控，當有管控就不會出現(xiàn)那么多的情況，那么怎么樣管控呢?此時需要一個專業(yè)的咨詢公司去幫企業(yè)去構(gòu)建了。深圳思博在制造業(yè)立足了10余年，對于構(gòu)建全面預算管理系統(tǒng)是非常專業(yè)的，擁有400家的案例。
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