深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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專注于制造業企業10余年
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| 集團人力資源管理的三種模式選擇 |
| 瀏覽量：2718次 發布日期：2019-9-9 9:24:12 |
集團人力資源管理有三種職能定位，即直管型、監管型和顧問型，那么，與之相對應也有三種管理模式：
第一種是集中式管理
集團擁有絕對管理權限，由集團擬定統一的人力資源管理體系、政策、流程并監督子公司實施；各級成員企業的人力資源管理嚴格受集團約束，是集團人力資源管理制度、政策的忠實執行者，很少或不需要差異性改進。
第二種是適中式管理
集團掌握必要的控制權，對下屬子公司的人力資源管理體系進行政策性和專業性指導，對各HR模塊的核心職能進行戰略性管理和監控，給下屬公司一定的權限。這也是最常見的集團人力資源管理模式。
第三種是分散式管理
集團只負責整個集團人力資源理念和政策、制度的制定與實施，并面向集團管理層、集團本部和子公司提供共享的人力資源服務平臺和專業的人力資源顧問服務；各成員企業在集團政策允許范圍內自行制定并實施自己的政策與制度。
人力資源管理模式的選擇與集團管控模式、集團的發展階段、人力資源管理體系的完善程度以及HR人員的專業素質有很大關系。
集團管控模式
在財務管控模式下， HR應采用分散式管理，主要對子公司經營層和財務總監具有任免考核權。
在戰略管控模式下，HR應采用適中式管理，管理和考核的重點一般集中于下屬子公司董事會或總經理。
在操作管控模式下，HR應采用集中式管理，集團制定統一的人力資源政策與制度，并在下屬企業貫徹實施。
集團發展階段
在集團的初步發展階段，宜采用集權式的管理模式，統一人力資源管理理念和政策，直接控制成員企業的具體人力資源活動，如招聘、薪酬、人員調配等，來迅速達到集團管理和發展的意圖。
在集團發展的穩定階段，則會在統一的人力資源管理理念下，逐步放開對日常管理活動控制力度，提高成員企業的自主性和靈活性。
人力資源管理體系的完善程度
在管理制度和管理體系不很健全的情況下，對新建的子公司宜采用集中式管理，快速形成集團化的、規范的制度和流程，使政策能得到很好的貫徹和實施。
對進入成熟期，有一定的自身管理能力，并對市場需要作出快速響應的子公司，宜采用相對分權的管理模式。
HR人員的專業素質
集團HR人員專業素質不到位，則很難對子公司進行指導和管理，就不宜采取集中度較高的管理模式。
下屬公司HR人員專業素質低，沒能力制定差異化政策，就不宜采取放權度較高的管理模式，造成下屬公司的HR管理在低端水平上徘徊，影響集團化企業整體效益回報。
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