深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略概念的思考 |
| 瀏覽量：1546次 發(fā)布日期：2019-9-4 9:54:31 |
在管理咨詢工作當(dāng)中遇到過有很多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題，也引發(fā)了我對企業(yè)戰(zhàn)略概念以及企業(yè)戰(zhàn)略實踐的一些思考。今天與大家討論的主要是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略概念方面的一些思考，也就是關(guān)于我所認(rèn)為的企業(yè)戰(zhàn)略是什么以及怎么研究的問題。在此之前，首先需要確定我的文章的目標(biāo)讀者是對企業(yè)戰(zhàn)略感興趣的研究者，無論您是企業(yè)的經(jīng)營者還是企業(yè)戰(zhàn)略管理部門的負(fù)責(zé)人，或是管理咨詢公司中的同事們，無論是對企業(yè)戰(zhàn)略研究有理論工作中的意義，還是對企業(yè)戰(zhàn)略研究有實踐工作中的意義，我都希望通過本文能夠為大家提供一點(diǎn)參考。
我對企業(yè)戰(zhàn)略概念的思考一直是在企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論研究和企業(yè)管理咨詢實踐工作中尋找著定位和方向。在最初涉及企業(yè)戰(zhàn)略問題的思考中，我總是在那句老話“我們在哪里、我們到哪里去、我們怎么去”中不斷摸索。在為企業(yè)做管理咨詢的過程中，每每談到企業(yè)戰(zhàn)略問題，大家似乎討論總是約定俗成的開始討論企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的問題，也就是“我們到哪里去”的問題。但是每到這個時候就會在戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同上產(chǎn)生很多糾纏不清的情況。在我們咨詢過的客戶中，就有這樣的企業(yè)案例。我們在為一位企業(yè)客戶提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢的過程中，這家企業(yè)的管理者始終不能就我們提出的戰(zhàn)略咨詢方案提出決策性的意見。尤其是在戰(zhàn)略目標(biāo)這一問題上，客戶始終不能確定在戰(zhàn)略目標(biāo)的方案設(shè)計中存在哪些問題，同時卻又不能下決心確認(rèn)某一項戰(zhàn)略規(guī)劃方案。為什么會這樣呢?也許需要我們從企業(yè)戰(zhàn)略的理論研究中尋找解答。
我們知道企業(yè)戰(zhàn)略管理理論界有兩種觀點(diǎn)，常規(guī)性戰(zhàn)略思想和自發(fā)性戰(zhàn)略思想。常規(guī)性戰(zhàn)略思想就是一些戰(zhàn)略研究專家定義研究企業(yè)戰(zhàn)略的方法是常規(guī)性方法，這些戰(zhàn)略研究專家認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上就是直線式和理性的過程，就是從“現(xiàn)在我們在哪里”開始到為企業(yè)未來制定新的戰(zhàn)略。常規(guī)性的企業(yè)戰(zhàn)略通常就是事先定義好目標(biāo)并且在實施戰(zhàn)略之前確定好戰(zhàn)略的主要要素。
簡單的說，常規(guī)性戰(zhàn)略思想就是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為中心定義企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的其他要素，最重要的是要先確定“我們到哪里去”，然后才是“我們在哪里和我們怎么去”的問題。在常規(guī)性戰(zhàn)略思想中，企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施是按次序聯(lián)系在一起的。這就要求先進(jìn)行戰(zhàn)略分析，然后選定戰(zhàn)略，最后實施戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略都是事先規(guī)定好的。
自發(fā)性戰(zhàn)略思想是另外一些企業(yè)戰(zhàn)略研究專家定義企業(yè)戰(zhàn)略的方法——自發(fā)性方法，這些戰(zhàn)略研究專家認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是要適合人們的需要，并隨時間發(fā)展而逐漸形成的。它是發(fā)展的、遞增的以及持續(xù)的，因此不易被總結(jié)為一個再付諸于實施的計劃。
企業(yè)戰(zhàn)略的自發(fā)性觀點(diǎn)使得最終目標(biāo)模糊不清，并且隨著戰(zhàn)略的實施主要要素也在發(fā)生變化。也就是說，自發(fā)性戰(zhàn)略思想是以企業(yè)戰(zhàn)略定位為前提的企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先定義了企業(yè)戰(zhàn)略定位然后再定義企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的其他要素，更關(guān)注確定“我們在哪里”，然后才是“我們到哪里去和我們怎么去”的問題。
自發(fā)性戰(zhàn)略思想認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施是交織在一起的，由于需要不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略分析以確定戰(zhàn)略定位，因此很難將戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施截然分開，這就導(dǎo)致戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的界線難以劃清，他們之間是緊密聯(lián)系的，并且受彼此結(jié)果的影響。
在以往所接觸到的戰(zhàn)略思想和理論中，一直是常規(guī)性戰(zhàn)略思想比較占主導(dǎo)，但是持自發(fā)性戰(zhàn)略觀點(diǎn)的理論家們認(rèn)為長期常規(guī)性戰(zhàn)略只具有有限的價值。他們認(rèn)為傳統(tǒng)的常規(guī)性戰(zhàn)略觀點(diǎn)通常把戰(zhàn)略家看做設(shè)計者或智者，生在智慧的基座上向他人傳授充滿智慧并可供實施的戰(zhàn)略。但是在現(xiàn)實社會中，更多的情況是戰(zhàn)略研究和決策的環(huán)境在不斷的變化，很難在不斷變化的環(huán)境中做出完全正確的戰(zhàn)略目標(biāo)決策，而是應(yīng)當(dāng)不斷的定義當(dāng)時的企業(yè)戰(zhàn)略定位，然后不斷的調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。
常規(guī)性戰(zhàn)略思想和自發(fā)性戰(zhàn)略思想的觀點(diǎn)差異正是我們前面談到的戰(zhàn)略目標(biāo)問題的根源所在。在企業(yè)管理咨詢的實踐中，表面上我們研究企業(yè)戰(zhàn)略時遇到的問題是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)問題，也就是“我們到哪里去”的問題，但是實際困擾我的卻是 “我們在哪里”這個問題。因為在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，似乎都會在討論“我們到哪里去”的問題之前忽略了準(zhǔn)確界定“我們在哪里”的問題。由于企業(yè)的外部環(huán)境隨時發(fā)生著變化，企業(yè)家內(nèi)心的目標(biāo)追求也不斷在被環(huán)境的變化所影響著，而且企業(yè)也是在不斷的發(fā)生著變化，因此企業(yè)戰(zhàn)略定位也始終不能得到明確的界定，因此戰(zhàn)略目標(biāo)也就難以得到準(zhǔn)確的界定。
正如我們前面案例中提到的客戶，由于他們的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部情況一直在發(fā)生變化，因此客戶也很難準(zhǔn)確的為自己企業(yè)確定當(dāng)時的戰(zhàn)略定位，無論是行業(yè)定位還是發(fā)展階段定位，所以就一直存在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不明確的問題。只有當(dāng)我們?yōu)榭蛻籼岢鰩醉棏?zhàn)略定位假設(shè)情況下的戰(zhàn)略目標(biāo)方案，才使得客戶相對明確了當(dāng)時的企業(yè)戰(zhàn)略思考和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)外部環(huán)境變化激烈的情況下，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃方案時，企業(yè)戰(zhàn)略定位的分析和明確是格外重要的。也就是說，在中國From EMKT.com.cn社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的今天，企業(yè)外部環(huán)境很難得到明確的界定的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略的研究思想可能更加傾向于自發(fā)性戰(zhàn)略思想，而不是西方傳統(tǒng)的常規(guī)性戰(zhàn)略思想。如果我們能夠在為客戶提供戰(zhàn)略管理研究咨詢的過程中，更多的使用自發(fā)性戰(zhàn)略思想去研究企業(yè)戰(zhàn)略，可能會收到更好的效果。
關(guān)于常規(guī)性戰(zhàn)略思想和自發(fā)性戰(zhàn)略思想，有另外一點(diǎn)也是需要注意的。曾經(jīng)有一種說法，說西方人比較愿意從目標(biāo)角度考慮問題，先考慮想去哪里，就是說西方人的企業(yè)戰(zhàn)略更加傾向于首先提出“我們到哪里去”，然后再考慮其他戰(zhàn)略要素。而東方人似乎更加愿意從條件角度考慮問題，就是先看看自己有什么、能干什么，然后在思考想干什么。就是說東方人的企業(yè)戰(zhàn)略是更加傾向于首先確定“我們在哪里”，然后再考慮其他戰(zhàn)略要素。
這一點(diǎn)是與東西方的文化有很大的關(guān)系的，但是常規(guī)性戰(zhàn)略思想是使人更多的考慮“我們到哪里去”，因此可能會脫離企業(yè)現(xiàn)實環(huán)境和資源條件，對企業(yè)戰(zhàn)略定位的分析有失偏頗。而自發(fā)性戰(zhàn)略思想更多的考慮“我們在哪里”，對企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)資源的研究非常細(xì)致深入，但對企業(yè)戰(zhàn)略的深入研究可能會缺乏一定的想象力和創(chuàng)造力。所以說在企業(yè)戰(zhàn)略的研究過程中常規(guī)性戰(zhàn)略思想和自發(fā)性戰(zhàn)略思想都是正確的，這兩種思想各自有各自的優(yōu)點(diǎn)。兩種思想都有自己的貢獻(xiàn)并且并不是相互排斥的，在多數(shù)情況下，他們可以被看作人類的大腦，即有一個理性化的左腦和感性化的右腦，大腦功能正常的話就同時需要這兩方面的協(xié)調(diào)。但是由于運(yùn)用大腦的主體不同，必然就會有偏向某一方面的可能，比如有些人處理事物就會理性化一些，而有些人處理事物就會感性化一些。正因為如此，需要我們客觀的認(rèn)識企業(yè)所處的環(huán)境和內(nèi)在的素質(zhì)，才能夠為企業(yè)提供更有效的戰(zhàn)略研究服務(wù)。
|
|
上一個：全面預(yù)算咨詢項目實施要點(diǎn) | 下一個：薪酬激勵體系優(yōu)化的基本原則 |
相關(guān)新聞 |
