深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 確定目標，落地實干，思博-貳發(fā)繼續(xù)前行！ |
| 瀏覽量：1880次 發(fā)布日期：2019-4-15 10:18:24 |
2019年3月30日，思博&貳發(fā)《年度經(jīng)營計劃與全面預算》駐廠咨詢項目，2019年度經(jīng)營目標發(fā)布會舉行。思博-貳發(fā)項目總監(jiān)張金堂老師，思博-貳發(fā)項目駐廠顧問團隊余華老師，貳發(fā)梁董、蔣總以及全體中高層參加了本次會議。
宣布公司的總目標及部門目標，進行依次簽署。
貳發(fā)梁董帶領(lǐng)所有人進行2019年經(jīng)營目標發(fā)布宣誓。
今天我的感觸很深，不知道大家是什么感覺？談到目標我不知道大家對這個概念是怎么樣的？我個人覺得無論是做人或者工作，目標是一個很有技術(shù)的東西，我們?nèi)绻麤]有目標就沒有方向，制定了目標那我們就要加油，奔著目標一起努力向前沖。
剛看《鷹之重生》的視頻，我的感觸是：鷹要重生它要換掉羽毛、嘴、爪子，不知道大家有沒有想過如果它中途放棄了，只是把羽毛換了或者說嘴換了沒換爪子，它一樣會餓死。所以我覺得整體很重要，不是誰一個人或者是哪一個部門做好了，我們就能好。
從2017年開始我們都在往好的方向走，現(xiàn)在我們最缺乏的就是目標。希望大家在接下來的時間都能向著我們的目標，攜手并進共同努力。
首先感謝思博項目組及各位家人們的努力，一轉(zhuǎn)眼過年到現(xiàn)在有1個半月的時間，我覺得大家有很明顯的改變： 1、感覺你們的溝通能力、管理能力都提升了； 2、俗話說”軍中無戲言“剛才見證大家都有簽軍令狀，這個數(shù)據(jù)跟目標的確定是比較科學合理的。
說到今天的發(fā)布會，我有點激動，對貳發(fā)來說是一個里程碑。在過去1個多月的時間，外面的企業(yè)都覺得很難做、累、訂單不足，可是我反而覺得我們活力很足，感覺勢頭都在往好的方向發(fā)展。
通過今天的《目標發(fā)布會》我感覺輕松很多，之前就我自己頭上掛著業(yè)績目標，現(xiàn)在好像突然多了30多個股東一起幫我分擔，目標達成越多，年終獎就分的越多。希望下一次大家聚在一起的時候就是我們的慶功宴。
剛剛我們每個人在簽訂目標書、宣誓的時候，是不是從內(nèi)心最深處真正的用心來感受公司所做這件事的意義和價值。其實在我們簽字宣誓的時候，就意味著是一份承諾一份擔當。而不是簡單的目標設(shè)定，之后就能完成目標，并不是這樣。
這只是萬里長征的第一步，目標過后是計劃，計劃過后是跟蹤，最后是落實，這4個步驟一個都不能少。剛剛梁董也跟大家說了年終獎要怎么分，其實所有的老板口袋里都沒有錢，賺多賺少靠大家一起努力，分多分少看老板格局。
世界上沒有一個老板在虧本的情況下會從自己口袋里掏錢分給大家，你們認可嗎？今天把目標簽回去，我們選擇怎么干，是努力的干還是聰明的干，不管選擇怎么干，但我們一定要用心。最后希望所有人要像打了雞血一樣，圍繞著目標和公司的經(jīng)營策略去干，心往一處想，力往一處使，就像我們剛剛唱的《團結(jié)就是力量》一樣。
駐廠輔導企業(yè)簡介
廣東順德貳發(fā)毛絨有限公司
業(yè)界翹楚： 貳發(fā)集團引領(lǐng)市場需求，擁有研發(fā)和高質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)團隊，一直立於業(yè)界頂端。 系統(tǒng)作業(yè)： 全新資料化管理，更有系統(tǒng)地開拓植絨材料市場無限可能。 開拓未來： 先進植絨創(chuàng)新技術(shù)，加上優(yōu)秀生產(chǎn)硬體配套，全力迎接未來植絨市場的挑戰(zhàn)。 見微知著： 嚴謹、細心的工序，保證植絨產(chǎn)品品質(zhì)至上。 高於水準： 創(chuàng)新不斷，力求超越行業(yè)標準。
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