深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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| 供應鏈管理需關注的五大計劃 |
| 瀏覽量：1767次 發布日期：2018-12-21 10:11:25 |
事實上，如果那些搞供應鏈的人，不懂“計劃”是怎么回事兒，不懂供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性，那是很難在這個領域有所發展的。
相信，企業管理者們，對于供應鏈管理(Supply chain management,SCM)，應該并不陌生。供應鏈管理其實就是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流計劃和控制等職能。今天，筆者將要與大家一起分享的，是關于供應鏈管理中計劃的重要性。事實上，如果那些搞供應鏈的人，如果不懂“計劃”是怎么回事兒，不懂供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性，那是很難在這個領域有所發展的。
供應鏈管理之物料計劃
物料計劃通常被稱為MRP,它其實是一個MRP的分解過程，嚴格意義上講，MRP本身并不是一個計劃，而只是一個計算的過程。真正的物料計劃則是“功夫在詩外”，是在MRP運算之外的一個不同物料的庫存策略的設置。表現在具體的日常工作中，物料計劃則是一個CTB-clear to build, 就說我能夠做多少，我還缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do,這其實就是產能計劃的一個輸入 - 物料的可得性。嚴格意義上講，這不是“計劃”，而是check – 檢查，但我們通常往往是把物料檢查當成了物料計劃，不過也沒所謂，可能是因為檢查本身就是為計劃做準備。
供應鏈管理之產能計劃， capacity planning
對于供應鏈管理來說，“產能計劃”往往以需求計劃作為它的輸入，同時產能可得(available capacity)以及物料可得(materials availability)也做為其輸入，其輸出則往往是成品、半成品的緩沖庫存策略(buffer stock strategy)，最終也可能以MPS(master production schedule)的形式體現，并做為“物料計劃”，MRP-materials requirements planning的輸入。這其實是“往前看”，所謂 plan ahead,提前計劃，計劃提前，這可能才是真正的計劃。
供應鏈管理(SCM)里面，存在著眾多的“計劃”，下面，小編將就供應鏈中的這些計劃，為大家簡單的進行一下講述，希望可以為大家提供參考。
供應鏈管理之生產計劃， production scheduling
有了客戶的需求，有了產能，有了物料，就該“生產計劃”了。其實，仔細查一下英漢詞典，你就會發現，schedule 的意思就是計劃、安排、將…編入計劃、編制目錄的意思供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性，很大程度上是“安排”的意思 – 我有需求，我有供應，您幫著給安排一下(生產)，如此而已。
供應鏈管理之需求計劃，demand planning
事實上，需求計劃說白了就是“對需求進行計劃”。所謂需求，一般可以分為客戶(這里的客戶也可以指內部的客戶，如銷售部等)的訂單(Purchase Oder)以及客戶的預測(Forecast)。對客戶的訂單以及預測進行評估、分析，最終答復客戶，給客戶一個承諾(Commitment)，這個過程就是需求的一個需求計劃、管理過程。
進一步的需求計劃還包括對產品生命周期(PLM – Product Life Cycle Management)的管理，并通過產品生命周期的分析而制定不同產品的庫存策略，這里就不再多講。
供應鏈管理之庫存計劃，inventory projection
事實上，所謂的庫存計劃，其實就是說根據庫存周轉率的目標以及客戶需求情況，計算出庫存“應該”有多少。再直白一點說，也就是一種計算而已。當然了，從財務的角度，也的確有“規劃”、“計劃”的意思，因為你算出來應該持有的庫存量，財務就可以規劃未來的運營資本需求了供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性，從這個角度講，也的確是一種計劃。
總之，供應鏈管理中的計劃大致可以分為 plan, check, schedule, projection 等等形式，實際工作中他們也往往是難分難解的，至少，它們不是孤立存在的，無論是組織結構上還是流程上，都是如此。
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