深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 熱烈祝賀思博咨詢-興達鴻業《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目計劃發布 |
| 瀏覽量：2058次 發布日期：2018-11-8 16:14:10 |
2018年10月16日，思博企業管理咨詢 &廣東興達鴻業電子有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目計劃發布會。
思博-興達鴻業項目總監嚴敏老師，思博-興達鴻業項目駐廠咨詢仁尊君老師、吳紅中老師，興達鴻業全體中高層參加了本次會議。
興達鴻業胡董： 我們過往每年都說，要做好計劃預算，喊了好久都沒有真正的落實到，確實是做一個很系統化的事情，要花很大量的時間到各個部門，再往深挖我們有很多提升的空間，嚴總剛才跟我們說，我們這個行業大環境市場不景氣，但是為什么同行業有的公司還是正常的迅速發展。我們需要改革，時刻提醒我們，過往的全部成功都要拋掉，以前是沒太大競爭，如果別人進步了我們進步的沒別人快，我們的客戶就被搶走了，為什么我們在風口，還請思博幫我們推動改革，不迅速發展則退。改變是痛苦的，不痛苦的話就很難有這個突破，對我們未來的市場我們還是信心滿滿。
思博-興達鴻業項目總監嚴敏老師： 當我聽到很多中高層說市場不景氣，這個信息的時候，我就在想，我們經常都會做一個統計，全球PCB行業市場有多大，在PCB來講沒有10幾個億都是小企業，我們是小企業碰到了市場不好，然后我們的業績自然而然就會下降，這個邏輯好像是對的，我經常跟很多企業老板講，老板你一年做1個億，你是做電飯鍋的，全球市場多少個億啊，然后你業務跟你講市場不景氣，所以我們今年會下降30%的訂單，老板你能接受嗎？興達鴻業在面臨市場風險的時候，更能體現出我們團隊的能力，假如市場很好，外面的貨都供不應求，客戶找興達不需要我們的能力，我們下半年要做多少業績，業績不是喊出來的，是靠你們想到然后到做到才能得到。
駐廠輔導企業簡介
廣東興達鴻業電子有限公司
廣東興達鴻業電子有限公司是一家大型跨區域PCB制造集團，源于“我們每天在進步”的企業 精神，創建于1997年的廣東興達鴻業電子有限公司是一家經過10多年的發展，現已成為華南地區，極具影響力的電路板專業加工制業。廣東興達鴻業電子有限公司是一家大型跨區域PCB制造集團作的集團公司。總部設在廣東省中山市，擁有占地11萬平方米的工業園。集團在深圳、上海、昆山、江門等 地設有四個分廠。集團公司主要生產制造通訊、醫療、儀表、電腦、網絡、汽車、電力、儀器、工控、電器行業配套用電路板。
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