深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 人力資源咨詢——員工績效和流失的關系如何？ |
| 瀏覽量：1489次 發布日期：2018-10-30 14:28:34 |
HR學者研究員工跳槽現象對企業的影響時，把跳槽者分成是高績效者還是低績效者，把跳槽分成對企業有利和不利兩種情況。HR管理者總是不希望跳槽發生，但跳槽是不可避免的，如果企業高績效跳槽者很少，跳槽對企業的發展可能是有利的。
員工績效和流失的關系，在國外是對員工流失研究中的一個熱點問題。有美國學者的研究指出，實行個人報酬基于績效評估的企業，高績效者的流失率比低績效者的流失率低。 這項研究結論對企業人力資源管理者的啟示是： 1.人力資源管理者對跳槽管理的目標應該是，讓高績效的員工盡量少流失，減少跳槽的發生不應該是人力資源管理目標的重點。 2.個人報酬體制是基于績效評估的企業，從整體上會使跳槽變得對企業有利。
有研究顯示：績效評估系統采用的績效標準和其它組織采用的越相似，這個企業的高績效員工就越容易受到其它組織的注意。因為每個組織都希望找到高素質的員工，而其他組織對員工能力的信息存在信息不對稱情況，如果該組織采用的績效評估系統和他們相似，就更容易認可該組織的高績效員工，并愿意用高薪及其它利益誘惑這些高績效員工，他們從原組織中流失的幾率就會增加很多。 |
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