深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 電視劇《延禧攻略》：你看到的是宮斗，我看到的是管理法則 |
| 瀏覽量：1909次 發布日期：2018-9-5 15:25:21 |
《延禧攻略》收官，是時候該聊聊這一爾虞我詐的宮斗劇中，都蘊藏著哪些“管理學”法則了。
《延禧攻略》無疑成為今年最為火爆的現象級國產大劇。該劇自上線以來，連續30天稱霸各大網劇播放排行榜首。
微博熱搜達276次。集均播放量超2億，日均播放量超3億，最高單日播放量6.5億，一舉打破了今年全網電視劇和網劇單日播放記錄。
人們為什么愛看宮斗劇？這一命題早在多年前《甄嬛傳》熱播期間有過一番論戰。
正所謂，無限風光在險峰，無數權謀在后宮。作為以中國古代封建王朝為背景，將后宮嬪妃或女官等女性角色作為故事主體的電視劇集，宮斗劇展現了復雜的人際關系和多面的人性。
然而，無論是陷害、戲謔還是復仇，劇中的嬪妃們絞盡腦汁，終其所有不過是想爭得圣寵，奪得六宮的最高管理權。
而表現皇后妃嬪的后宮管理能力，也成為一部有深度的宮斗劇的必備元素。
我們從富察皇后、高貴妃、嫻妃等高段位角色切入，展現不同角色的后宮管理技巧與經驗教訓，在宮斗劇常規而又老套的爾虞我詐劇情之外，帶來一股“管理學”清流。
1
富察皇后 & 拜倫法則 疑人不用，用人不疑
在管理學中，“授權”一直是非常重要的一環。
美國內陸銀行總裁拜倫曾對自己多年的管理生涯進行總結：
優秀的管理者一旦做出決定，就應該把這件事拋到腦后，不再過問與干涉，這就是拜倫法則。
在現實管理中，管理者們對于授權二字總是格外遲疑與警惕。
有些管理者認為員工沒有工作經驗，缺乏宏觀視角與辦事能力。
但實際上，授權交接工作的啟動，本身就意味著對員工智慧和能力的肯定，如果沒有這樣的肯定，授權就會變成沖動盲目的行為。
要避免這種情況的發生就需要管理者進行授權前的考察，若是擁有能夠達到授權要求的能力，被授權的員工將會給企業帶來巨大的收益。
此外，授權工作另一個重要作用在于凝聚員工向心力和調動員工的積極性，借此謀求企業與個人的雙贏。
如果授權之后管理者又橫加干涉，無疑會成為員工執行中的一大阻礙，一個事事疑心的管理者也會令員工覺得不可靠，彼此的互信也就蕩然無存。
2
富察皇后 & 維勒斯定理 技多不壓身，注重培養復合型人才
在寶潔內部，管理者擬定了一系列全方位、全人員、全過程的培訓模式。
寶潔的員工培訓主要分為入職培訓、語言培訓、技能和商業知識培訓、專業技術在職培訓和海外培訓五類，保證每位員工在最初進入公司時，都能夠享有各種類型的培訓。
此外，維勒斯定理的提出順應了時代的發展趨勢。
如今，企業的發展越來越以技術為依托，企業的多元跨界打破了原有的行業壁壘，促成了互聯網與實體經濟的融合。
在這樣的背景下，一個企業想要進一步發展，對人才的需求就會更加旺盛。
無論是轉型還是跨界，都需要一批專業知識更加廣博、能力更加出眾、涉獵范圍更加廣泛的復合型人才，只有這樣才能更好地完成企業的目標。
3
嫻妃 & 坎特法則 將心比心尊重員工
在管理學中，隨著“經濟人理論”與“社會人理論”的提出，員工的感情需求成為影響工作的重要因素之一。
坎特法則強調從員工的私人身份角度出發，不要漠視員工生而為人的正常需求。
有些管理者習慣對員工進行嚴苛的管控，并對他們的私人感情一再施壓。
或許在管理者眼中，員工的能力有限，為將工作做得更好，員工應該做出“犧牲”。
但如果“犧牲”并不是出自本意，管理者的要求就等同于“誅心”。
員工的私人感情需求與企業的利益并非天然對立，自上而下的命令雖然具有權威，但失去了平等的立場，員工終究不會真心認同。
想令員工積極主動地工作是管理者的愿望，但俗話說“強扭的瓜不甜”，通過被動灌輸“為公司奉獻”的思想只能引起員工的抗拒。
此時的管理者需對自身進行正確定位，以一個引導者、幫助者的身份，尊重員工感情、傾聽員工的訴求，最終達到不令而行的管理境界。
4
嫻妃 & 柯美雅定律 積極變革才能與時俱進
變革對企業來說并不簡單，每個企業都會面臨不同的困境，承受多方壓力。
時代的發展是企業身處的大背景，企業想生存下去，就需要和時代進行“磨合”。
這是一項艱難的任務，稍有差池就會為企業的未來帶來麻煩。所以，管理的變革對任何一家企業來說都是不會過時的話題。
膠卷三巨頭柯達、富士和樂凱因為沒有意識到科技創新對用戶所產生的影響，未及時改變公司策略而退出歷史舞臺。
諾基亞等手機品牌同樣淪陷于過時的管理思維與技術泥潭中，逐漸消亡。如果說企業的發展沒有終點，那么管理者的變革思考也不應停止。
小企業的變革是所處環境下的唯一選擇，而大企業更需做到“茍日新、又日新、日日新”。
因此，管理者應不拘泥于常規，換個角度審視企業在發展中的問題，也許會有更多的收獲。
5
高貴妃 & 卡蒂埃定理 鉆進死胡同只會作繭自縛
身為劇中的大反派之一，高貴妃囂張跋扈且心狠手辣，無論是處心積慮想要活埋愉貴人和剛出生的五阿哥，還是策劃了親手將懷有身孕的皇后推下高樓的慘劇，高貴妃始終將“獨占圣寵”作為自己的終極目標，被觀眾譽為“前期唯一認真宮斗的人”。
而這樣的人設也成為她作繭自縛的最大原因。
臨死前，高貴妃方才放下仇恨和報復，若不是一心鉆進了“獨占圣寵，擋我者死”的死胡同，也不會落得含恨自縊的下場。
其實鉆死胡同也是管理者的大忌。
他預想，一旦入冬河水結冰，歐洲和印度的進口小麥補給就無法準時到達美國，所以他伺機買下了全美所有的小麥供應合約，意圖推動小麥價格上漲。
但另一家食品供應企業愛默家族為了避免小麥抬價帶來的損失，出資從凍結的河水中鑿出一條航道，令進口小麥順利抵達美國各大城市。
計劃失敗了，有人建議萊特收手止損，但萊特不依不饒，大量買進這些進口小麥以期翻身。
最終，政府下令穩定小麥市場價格，這使萊特的計劃徹底破產并損失慘重。
實際上，在一意孤行的道路上，很多時候管理者都存有“賭徒心理”。
但管理者必須謹記，越是在別無選擇的時候，越是要保持冷靜，三思而行。
所謂的別無選擇，往往是由于自身的眼界局限。
倘若真的不惜一切，鉆進死胡同，結果必然導致巨大的風險與損失。
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