深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博咨詢-興達鴻業(yè)《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1951次 發(fā)布日期：2018-8-9 17:10:45 | ||||
2018年8月1日，思博企業(yè)管理咨詢 &廣東興達鴻業(yè)電子有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目調(diào)研正式發(fā)布。
思博-興達鴻業(yè)項目督導嚴敏老師、思博-興達鴻業(yè)項目總監(jiān)張金堂老師，思博-興達鴻業(yè)項目駐廠咨詢?nèi)巫鹁蠋煛羌t中老師，興達鴻業(yè)全體中高層參加了本次會議。
思博-興達鴻業(yè)項目總監(jiān)張金堂老師： 這份報表，相信大家看了內(nèi)心都是五味雜陳。這份調(diào)研報告誰能在十三天做出來，我曾經(jīng)做了8年的總經(jīng)理，如果這份報表由我來制作，最少要三個月。在此，由衷感謝老師和各位配合。 企業(yè)在變革的過程中，是場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，所以人必須圍繞一個目標，一個企業(yè)前進的目標——利潤。誰對企業(yè)的利潤說NO的時候，我就讓企業(yè)的大門對誰說NO，各位一定要有這個意識。 利潤怎么來，從產(chǎn)、銷、研、料、工、費下手。我們對外要做加法——加價、加量。對內(nèi)要做減法——減成本、減費用。能省一分錢，都要給我扣出來。
思博-興達鴻業(yè)項目督導嚴敏老師： 在座的各位，一定要從內(nèi)心去相信我們興達鴻業(yè)會越走越遠，也會對各位報以不拋棄、不放棄的態(tài)度。但是，首先是我們要把自己的態(tài)度端正起來。 接下來第一步就是組織優(yōu)化，一刀切下去，把那些混日子的員工切除。第二步則是進行每月每周的車間利潤目標、費用管控的檢討，很快就能幫助企業(yè)止血。 企業(yè)一定會有很多混日子的員工，如果他們越來越多的時候，那么有能力的人也會被帶著一起淹沒。在西方，很多企業(yè)都會裁員，一方面是為了達到制定的利潤目標，另一方面是為了更換新鮮的血液，只有把混日子的人清理出去，企業(yè)才會一步一步往上走。
興達鴻業(yè)胡董： 為什么我要請思博管理咨詢機構、請第三方介入呢？就是為了重新出發(fā)，把興達鴻業(yè)這個品牌，重新打造、升級。 本身我自己有很多年沒有參與公司具體的管理制度，一天到晚跑這跑那，在各個部門之間到處救火。把時間、精力浪費在這上面。求錢不如求勤，我請思博來，就是為了把自己、把企業(yè)變的值錢。只有這樣，興達鴻業(yè)才能往上發(fā)展、繼續(xù)前進。 我們一定要改變以往工作的方式方法，順著思博管理咨詢機構的這套管理機制，去完成目標、實現(xiàn)利潤管控。
駐廠輔導企業(yè)簡介
廣東興達鴻業(yè)電子有限公司
廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區(qū)域PCB制造集團，源于“我們每天在進步”的企業(yè) 精神，創(chuàng)建于1997年的廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家經(jīng)過10多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為華南地區(qū)，極具影響力的電路板專業(yè)加工制業(yè)。廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區(qū)域PCB制造集團作的集團公司。總部設在廣東省中山市，擁有占地11萬平方米的工業(yè)園。集團在深圳、上海、昆山、江門等 地設有四個分廠。集團公司主要生產(chǎn)制造通訊、醫(yī)療、儀表、電腦、網(wǎng)絡、汽車、電力、儀器、工控、電器行業(yè)配套用電路板。 《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
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