【管理咨詢】熱烈祝賀思博-杰精《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-杰精《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-杰精《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢

瀏覽量：2000次發(fā)布日期：2018-8-6 10:38:27

2018年8月1日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市杰精精密工業(yè)有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目啟動，思博駐廠咨詢團(tuán)隊正式入駐工廠。

思博-杰精項目督導(dǎo)嚴(yán)敏老師，思博-杰精項目總監(jiān)鄧冬生老師，思博-杰精項目駐廠咨詢李永國老師、陶剛老師，杰精雷總及全體中高層參加了本次會議。

杰精雷總：

這次請思博進(jìn)駐工廠，希望這半年的時間，整個公司的管理水平、中高層能力得到提升，建一套我們杰精的管理體系，這半年的時間，包括本人在內(nèi)，大家都奔著學(xué)習(xí)、提升，完善公司管理現(xiàn)狀去努力。

思博-杰精項目督導(dǎo)嚴(yán)敏老師：

通過前期的交流，我們杰精對這次管理提升的決心，還是很大的，我們這次過來，主要是圍繞三個點“創(chuàng)造價值、評價價值、分配價值”，這是我們的主干線。

目的：

1、培養(yǎng)大家圍繞公司目標(biāo)，往前進(jìn)的自我解決問題的習(xí)慣。

2、讓大家在這過程中，提升相應(yīng)的能力。

3、希望我們的問題、我們的目標(biāo)一個月比一個月好。

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介

東莞市杰精精密工業(yè)有限公司

杰精精密是一家服務(wù)于新能源、光電顯示、通訊通信和汽車電子等行業(yè)的精密沖壓科技企業(yè)。
經(jīng)過多年的努力，已發(fā)展成為擁有東莞市杰精精密工業(yè)有限公司、武漢市杰精精密電子有限公司、廠房面積達(dá)30000平方米；具備有大批先進(jìn)的精密模具開發(fā)、加工與檢測設(shè)備，月產(chǎn)能超10億支(片)，專注精密沖壓尤其精密拉伸的規(guī)模化企業(yè)。
遵循公司“做精,做專,做強(qiáng),打造精密沖壓國際知名企業(yè)。”企業(yè)理念，杰精精密將繼續(xù)發(fā)揮模具設(shè) 計開發(fā)優(yōu)勢，嚴(yán)格按照ISO體系標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理、客戶服務(wù)等過程進(jìn)行管理。一如既往地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費用；

第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。

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