深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 如何打造一只執行力強的狼性團隊 | ||||
| 瀏覽量：1901次 發布日期：2018-7-17 16:28:49 | ||||
我們說項目的成功，三分靠戰略打法，七分靠執行。可見執行力的重要性。事實的確如此，沒有執行力的有效支撐，單純講戰略模式只能是“紙上談兵”，說起來好聽，看起來好看，就是無法執行。戰略打法的正確并不能保證項目的成功，成功的項目一定是在戰略方向和執行力兩個方面都做到位。
各個公司在模式相同或相似的情況下，執行力的作用就顯得更為關鍵。優秀的執行能力不僅可以保證戰略打法的推行實施，而且可以在執行過程中鞏固、優化方向細節，形成模式和執行之間的良性雙向互動。 項目成敗的關鍵是執行力，有沒有執行力，能不能取得效益，一定要堅持三項基本原則，第一，是“人員是前提”；第二，是“管理是動力”；第三，是“文化是核心”。
1 人員是前提
有一則寓言故事，說某地的一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦，于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺貓兒的雄心大志，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。 大家討論了三天，開了三天會，最后才想出一個自認為好辦法：在貓的身上掛個鈴鐺。這個建議一提出，立即贏得一片叫好聲，可是突然有一只不識時務的老鼠說，這個決策好是好，但我有一個問題，我想問一問大家，由誰去給貓掛鈴鐺。 誰來掛鈴鐺，就是由誰去“做”，也就是執行。當然對于老鼠們來說，完成這樣的任務是有相當難度的，甚至是一個不可能完成的任務。 合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。 團隊在制定戰略模式時，首先要想到的是自己的團隊是否執行的了戰略方案中的要求，只有戰略模式和團隊能力相匹配的，戰略才會得到有效的執行，否則就不會有實際效果。 團隊執行能力取決于兩個方面，一個是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被稱為人財，是公司的寶貴財富，這種團隊是可遇不可求的。第二類態度好能力差些，被稱為人材，愿干而不能干，可以通過培訓，讓他們變得能干；第三類態度差能力強，被稱為人才，對于能干而不愿干的人員，很多老板很重視心態素養培訓，甚至寄托在傳統文化及宗教思想上，這樣做也是需要的，但僅此還是不夠的。試想團隊都是成年人，自己的價值觀和行為方式都是經過多年塑造而成的，改變他是很難的，所以關鍵還要設計能合作共贏的價值觀、管理機制和協作流程，讓其自動自發的變得愿干；第四類，既不愿干又不能干，態度差能力差被稱為人裁，這類團隊一般是被裁員的對象。 提高執行力，首先要選對人，把執行力強的團隊招聘進來，然后讓他變得更優秀。柳傳志先生對執行的看法是這么一句話，他說積極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉團隊隊伍的執行能力。
2 管理是動力
有效地管理把復雜的事情簡單化，“執行”是目前管理領域比較流行的一個詞，都快被大家說爛了。執行沒有這么復雜，其實執行很簡單，就一個字“做”，說到就要做到、做到就要做好。執行就是做，不言而喻，提高執行力就是提高做事的能力，團隊不做你希望的事情，只會做你檢查的事情。 能夠提高執行力的管理動作必須具備三個要素：標準、制約、責任。 引導團隊自覺的去“做”事，重要的就是制定“有效的游戲規則”，即制定科學的管理機制，“兩人分餅”如何做到皆大歡喜，規則就是“你先切，我先拿”。借助當事人的利益追求和利益博弈，將其執行的方向導向預定要求，借風使船、順水推舟，自動自發地去執行。 目標管理就是能夠促使團隊自動執行的有效管理機制之一。目標管理能夠有效地讓個人充分發揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，把團隊目標和個人目標結合起來，能讓團隊為自己工作的同時實現大團隊的核心目標。 有一位老企業家的兒子問父親怎么做管理，老企業家拿了一根繩子放在桌上，讓兒子往前推。兒子就從后面往前推這根繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。 這時候，老企業家說，你試試從前面去拉這個繩子，看會怎么樣？兒子一拉，自然就把繩子拉動了。老企業家說，管理其實非常簡單，你需要用目標把大家拉動起來。 目標管理的原理在于人人都應該自覺的完成自身的工作任務，取得預期的績效和結果。對一位團隊最客觀中肯的評價就是他是否實現了最初的目標，即成果與目標是否相一致。 目標管理的最大優點在于目標可以拉動每個人自動去執行工作，可以根據目標對自我的績效進行管控。人們普遍希望自己能夠獨立的進行工作，通過自己的努力實現目標，而不希望在他人的監督和控制下開展工作，完成目標。目標管理提供了一個人們自動自發開展工作、進行自我控制的機會和平臺。
3 文化是核心
毫無疑問，一個具有高效執行力的團隊，必須是團隊能夠自動自發去執行工作的團隊。只要當高效執行的行為成為規范、成為團隊共同遵守的價值觀，也就是說團隊形成了高執行力的文化，才能稱之為高執行力的團隊。 要想使團隊富有執行力，就必須將執行力形成一種文化，使其成為文化的一個組成部分，才能使每一個人都理解并深入實踐執行力，只有這樣，執行力才能充分發揮作用。團隊發展壯大需要一大批執行力強的領導、團隊，需要全員的執行理念。因此必須將執行力融入到團隊文化中去。 建立執行力文化，首先要強化團隊執行力的行為。人的行為影響人的思想和態度，改變人的行為就能夠輕松改變他們的想法和態度。簡單的理解就是“人不是因為快樂而微笑，而是由于微笑才快樂”。
可以在團隊中，找一些標桿，骨干，先把一批人的執行力提高上去，從而去影響和帶動其他成員一起高效起來，形成一股強有力的氛圍。這些人最好是團隊本身有一些影響力，且能力較強，或者人緣比較好的。 同時leader也要從中一起去推動，去配合，從上倒下的執行，才能更有說服力。 通過有效管理養成高執行力行為，行為成為習慣，團隊形成了高效執行的風氣和氛圍，人人以高效執行為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然會產生強大的戰斗力，無論何時何地，即刻就能投入工作,成為“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍。 提高執行力，管理是動力、文化是核心，相輔相成、相互支持的，三大要素有機結合起來，正是執行力的精髓所在。
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