思博高級咨詢師嚴敏老師、思博-億晶源項目總監(jiān)鄧冬生老師，思博-億晶源項目項目駐廠咨詢王磊老師，億晶源盧總及各部門負責人參加了本次會議。

思博-億晶源項目王磊老師：

管理咨詢機構王老師分別從9個部分進行分析：

1.調(diào)研說明：對事不對人、抽樣調(diào)查、幫助改進為原則

2.公司流程制度分析：建立責任機制、梳理完善現(xiàn)有制度、講老板從繁忙的事務中解放出來，企業(yè)從人治到法治

3.人力資源分析：績效量化考核問題。客戶滿意度問題，員工滿意度問題，員工晉升通道問題

4.制造系統(tǒng)分析：訂單交期問題，標準工時問題，倉庫、采購、來料合格率問題、5S管理問題、生產(chǎn)效率問題

5.研發(fā)系統(tǒng)分析

6.銷售系統(tǒng)分析

7.財務分析

8.診斷小結：第一是系統(tǒng)問題，第二是體系問題

9.后續(xù)工作計劃

思博高級咨詢師嚴敏老師：    

　　在16年思博管理咨詢機構過來的時候，跟兩位老板交流，對我們億晶源有了一定了解。而往后這兩年，每一年每一年的發(fā)展，除了兩位領頭人，一定是離不開在座各位的支持。沒有各位，億晶源沒有可能會發(fā)展那么快，關于這點，是毋庸置疑的。包括兩位老板，都跟我講過，這個團隊，是非常具有凝聚力。問題的解決，只不過是把我們經(jīng)常要做的事情，如何穿針引線的串在一起，組織起來而已。

　　如果朱總把時間放在內(nèi)部管理上，那就一定丟失一部分市場。畢竟人的時間精力，是有限的。

　　所以，我們管理機構的老師過來，就是把老板的時間騰出來，讓老板可以去做更多的事情。在座的各位，是有能力把這些問題串在一起的。我們?nèi)绾伟褍晌焕习濉⒗蠋熞约案魑坏乃季S，結合億晶源這幾年發(fā)展規(guī)律、現(xiàn)狀，把問題點優(yōu)化一下，能夠匹配我們億晶源現(xiàn)在客戶的要求，實現(xiàn)門當戶對，才能把客戶再拉高一個檔次，讓大家一起分錢。我相信在座的各位，一定能夠跟隨老師全力以赴，完成六個月的工作任務，達到預期效果！

億晶源盧總：    

　　今天看了王磊老師的這份報告，我真的是感覺到擔憂啊！報告里寫的東西，確確實實是我們這些年一直重復發(fā)生的弊端，我有些制度發(fā)下去，可能到下面你們這里，就沒有了一半。重復的事情，一而再再而三的發(fā)生，診斷出來的結果，確實讓我觸目驚心。一層一層的利潤，都白白損耗浪費了。

　　今天，思博管理咨詢機構入駐億晶源后，在座的各位要學會擔當，做錯就要罰，做好就有獎！規(guī)章制度已經(jīng)定好了，那么接下來，我們只有干，努力的干，干也得干，不干也得干！

駐廠咨詢企業(yè)簡介

東莞市億晶源光電科技有限公司

     公司目前生產(chǎn)經(jīng)營面積5000多平方米，廠房面積3600平方米。我們擁有全自動LED生產(chǎn)線并配備最先進的生產(chǎn)設備。十多位專業(yè)從事LED行業(yè)多年的工程技術人員和高級經(jīng)理組成了我們公司的精英團隊。億晶源在2013年11月獲得英國UAKSISO9001：2008版證書，2014年10月又榮獲國家知識產(chǎn)權局授權的八個實用新型專利(有0807閃爍RGB,1206球頭等等)。卓越的品質(zhì)和最好的技術是我們的承諾。

▎《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么；

第二步：構建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達成目標；

第三步：構建預算管理系統(tǒng)

預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

第四步：績效系統(tǒng)

績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價各級員工目標達成情況，并以實際業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。

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