項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-深圳固源塑膠《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

公司動(dòng)態(tài)

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-深圳固源塑膠《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

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瀏覽量：2137次發(fā)布日期：2018-1-30 15:13:53

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2018年1月27日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市固源塑膠制品有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布會(huì)隆重舉行。

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思博高級(jí)咨詢師、思博-固源項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-固源項(xiàng)目駐廠咨詢李焱老師、周雷老師，固源塑膠總經(jīng)理王總及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

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思博-固源《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理李焱老師主講，全面回顧了10多天的診斷調(diào)研過程，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)通過員工問卷調(diào)查、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、管理數(shù)據(jù)分析、人事行政相關(guān)制度分析等，全方位摸清了固源目前面臨的問題和危機(jī)——“在這個(gè)高利潤(rùn)的行業(yè)，我們不能成為低利潤(rùn)的企業(yè)。”

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通過從外部不可控因素到內(nèi)部管理可控因素的分析，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)用數(shù)據(jù)展現(xiàn)了——通過內(nèi)部管理提升實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻一番的實(shí)操性。最后，向企業(yè)方講解了《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并就下一步的工作與企業(yè)方達(dá)成共識(shí)。

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思博-固源項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)敏：“固源每個(gè)人都很優(yōu)秀，但從業(yè)務(wù)進(jìn)來到產(chǎn)品輸出，不是某一個(gè)部門的事。首先，老板要從客戶分析、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析，找出不同階段的經(jīng)營(yíng)模式和戰(zhàn)略，不能講民主，一講民主就沒效果。老板也一定不能像以前一樣置身管理之外、經(jīng)營(yíng)之外，否則是不可能實(shí)現(xiàn)變革的。老板要帶著中高層一起成長(zhǎng)，一起做正確的事。”

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深圳固源塑膠總經(jīng)理王總：“首先，所有干部都可以看到，幾位老師在調(diào)研期間每天晚上加班到很晚，非常盡職，這說明我們思博的老師團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的。從調(diào)研報(bào)告可以看出，我們每天都在看數(shù)據(jù)，但沒有認(rèn)真去考慮數(shù)據(jù)的合理性和真實(shí)性。目前呈現(xiàn)的也只是典型案例，還忽略了很多隱患，包括我們管理缺失帶給我們的損失，簡(jiǎn)單說，可能包括我們各個(gè)層級(jí)執(zhí)行不到位，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和損耗，真實(shí)的利潤(rùn)空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于報(bào)告數(shù)據(jù)。所有干部必須高度重視，加大個(gè)人管理和團(tuán)隊(duì)要求，各個(gè)部門跟老師一起商討行動(dòng)計(jì)劃，配合老師把所有問題一一化解。”

駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介

深圳市固源塑膠制品有限公司

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