深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 項目動態_熱烈祝賀思博-東莞東立模具《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業管理咨詢 | ||||||
| 瀏覽量：2261次 發布日期：2017-12-21 11:33:45 | ||||||
2017年12月19日，思博企業管理咨詢 & 東莞市東立智能模具科技有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動，思博駐廠專家團隊進駐工廠。
思博企業管理高級咨詢師、思博-東立項目總監嚴敏老師，思博-東立項目駐廠咨詢鄒東海老師，東莞東立模具董事長焦董、副總經理袁總，及東立全體管理層參加本次會議。
啟動會上，思博-東立項目總監嚴敏老師向企業方詳細介紹了《年度經營計劃與全面預算管理》的項目內容和運作方式，東立管理層斗志昂揚，積極響應，將在思博顧問團隊的輔導下，與焦董共同奮戰2018。
企業為什么要落地《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目？面對成本上升、利潤率下降的企業核心問題，背后往往蘊藏著生產、銷售、研發、員工管理、流程制度、倉庫管理、執行力等方方面面的問題，通過人力資源、營銷管理、績效體系等單個模塊，很難發揮作用。當企業經營遭遇“乏力感”，說明“二次創業”的節點已經到來。《年度經營計劃與全面預算管理》聚焦企業產、銷、研、人、才、物6大模塊，撬動企業經營目標、執行計劃、預算管理、績效管理、激勵機制和人力資源等要素，面向生產型企業的全盤經營。
思博-東立項目總監 嚴敏老師：“一個公司最有目標感的人就是老板，企業能不能挨過初創，首先看老板。但是，隨著企業越做越大，老板的時間就不夠用了，老板需要釋放時間，聚焦尋找更優質的客戶，和尋找產品研發方向上。東莞東立模具是一家非常優秀的企業，因為你們已經意識到，企業正在面臨二次創業，思博咨詢來東立有3個目的：
東莞東立模具董事長 焦董：“首先，歡迎思博咨詢的老師蒞臨指導。初次溝通，思博咨詢有三點打動了我：全面預算管理、落地輔導、思博的使命。我們公司其實之前已經有了二次創業的規劃，從產品到客戶到團隊打造。二次創業意義是非凡的，但是如果沒有內部的運營機制，這個二次創業就難以實現。我去參加重慶一家公司的大會，他們公司從成立之初就推行預算管理，5年時間現在做十幾個億。所以真切希望思博團隊能幫助我們實現二次創業，再次歡迎思博咨詢的老師。”
駐廠咨詢企業簡介
東莞市東立智能模具科技有限公司
東莞市東立智能模具科技有限公司，成立于2009年，廠房面積10000平米，現有員工175余人，是一家專業設計制造精密五金沖壓模具、自動化設備及沖壓件生產的公司，主要服務于制冷行業，產品有微通道的平行流冷凝器集流管沖槽模具、汽車空調的冷凝器組件、層疊式蒸發器主片、內翅式蒸發器主片、油冷器板片、平行流蒸發器組件、暖風組件、水箱主板及相關配套零件模具，及該行業的裝配、生產自動化的專用設備，應用于汽車空調、家用空調和商用空調，也開發了汽車鈑金模具，逐步拓展汽車零部件行業。 ▼ ▼ ▼ 如果企業的管理者天天在各種救火中奔波， 被動地接受企業內外的各種挑戰， 他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情 ——去創造企業的未來呢？
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
第一步：構建企業目標管理系統
第二步：構建企業執行年度經營計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績效系統
請查收以下福利：
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