深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 項目動態_熱烈祝賀思博-明致股份《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研報告發布|思博企業管理咨詢 | ||||||
| 瀏覽量：2205次 發布日期：2017-12-19 10:49:18 | ||||||
2017年12月14日，思博企業管理咨詢 & 深圳市明致集成股份有限公司(871350)《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目，調研報告發布。
思博-明致項目總監張金堂老師，項目駐廠咨詢團隊曾慧老師、余華老師，明致股份董事長石董，明致繆總、李總及各部門負責人參加了調研發布會。
思博駐廠咨詢團隊經過近10天的深入調研，會議中，思博-明致項目經理曾慧老師向企業方從經營狀況、財務系統、人力資源、生產管理等4個方面詳細匯報項目調研情況，并強調：
思博-明致駐廠咨詢余華老師，向企業方講解了《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目的時間節點，并就下一步的工作與企業方達成共識。
思博-明致項目總監 張金堂老師：“企業管理變革，用心改變的過程，肯定會不好受，但是，各位管理層一定要配合思博駐廠咨詢團隊，跟緊石總的腳步，不忘初心，去發現準交率50%，每天兩訴等數據的背后的故事，當我們的故事能寫成一本書時，明致會因為你們而強大，而你也會找到自己的自豪，價值與應當的紅利。”
明致股份董事長石董：“企業遇到瓶頸是必然的，不過明致是大家的，不忘初心，我作為帶領人，每時每刻都想著改變，必須帶領大家走向更好的明致。我很討厭那些做事之前有一堆理由的人，聽話照做，做得不好再討論對策，所以我百分百支持思博駐廠咨詢老師所做的。這樣的會議明致以后必須經常開，要打造數據化管理、經營、分享的企業文化。大家要不忘初心，不要忘記當時創立明致的心態，就當明致現在一無所有，我們找回當時的心態，再次創業，把明致做得更大更強，讓明致成為你們的驕傲。”
駐廠咨詢項目介紹
深圳市明致集成股份有限公司
深圳市明致集成股份有限公司(871350)，成立于2009年4月，是一家規模化、專業化的智能高端產品研發、生產、銷售的高科技企業，主要生產MID平板電腦、360°旋轉筆記本電腦、VR一體機、智能兒童陪護機器人、智能監控儀、智能電視盒、智能機器人、智能手機和智能穿戴等各類智能高端電子產品和專業生產單WIFI、2G/3G通話、Intel平板電腦等智能數碼設備。
公司現擁有15,000平米廠房，10條生產線，日產能達到15000臺（平板電腦、筆記本、VR等產品），是深圳市最大的VR生產制造商，5大便攜筆記本電腦生產制造商，以及10大的平板電腦生產制造商。 ▼ ▼ ▼ 如果企業的管理者天天在各種救火中奔波， 被動地接受企業內外的各種挑戰， 他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情 ——去創造企業的未來呢？
主題： 《化毛利為凈利——七分經營三分管理，利潤是設計出來的》(詳情點擊這里)
時間：2017年12月23日(周六) 14:00-17:30
課程介紹：解決企業4大痛點——
⑴有產能沒訂單(痛苦指數★★★)
主要針對年業績3000萬-8000萬的企業；
⑵有訂單交不了貨(痛苦指數★★★★)
主要針對年業績8000萬-1.5億的企業；
⑶交完貨沒利潤(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業績1.5億-2億的企業；
⑷有利潤沒現金(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業績2億以上的企業。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
第一步：構建企業目標管理系統
第二步：構建企業執行年度經營計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績效系統
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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