深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 項目動態_熱烈祝賀思博-廣東碩源《年度經營計劃與全面預算管理》2018年度經營目標隆重發布！|思博企業管理咨詢 | ||||||
| 瀏覽量：2626次 發布日期：2017-12-19 10:11:51 | ||||||
2017年12月13日，思博企業管理咨詢 & 廣東碩源科技股份有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目，2018年度目標發布會隆重舉行！
思博-碩源項目總監張金堂老師，思博-碩源駐廠咨詢團隊曾燦老師、王文樹老師，廣東碩源科技董事長張董、總經理李總和碩源全體中高管理層參加了本次目標發布會。
會議由思博-碩源項目經理曾燦老師主持，碩源發布了《年度經營計劃與全面預算管理》2018年度經營目標，各部門簽核年度總目標。
▲ 碩源董事長與員工簽署“企業年度核心目標”“外貿部年度總目標”“財務部年度總目標”等。
▲ 各部門簽核部門年度總目標
會議中，思博--碩源項目總監張金堂老師幫助企業方再次明確“碩源提升思路”，就“梳理內部管理”,“盤活現金流”,“年度經營計劃”三個層面具體講解。
借著碩源2018年度經營目標的發布，面向碩源中層管理者，張老師做《如何制定年度經營計劃》專項培訓，內容包括：
思博-碩源項目總監 張金堂：“剛才有部分中高層覺得目標過高了，沒關系，我們會給到兩到三個月的過渡期，這兩三個月是各位自我改造，自我提升的空間，希望大家能借助老師的力量逐步實現自己的目標。目標簽核各位不用過于緊張，績效目標是動態的，不然落不了地。如果我們全力以赴了還是實現不了，老師還會幫助您做目標微調?！?/span>
廣東碩源科技董事長 張董：“回顧過去一兩年的歷程，我跟大家談談我的心聲。一年多以來，碩源公司經歷了前所未有的改變和風險，包括搬了新工廠后的管理干部和員工的流失，工作流程的缺失，品質事故的發生，有同事問我，‘你經歷了這么多事情，為什么不發脾氣？’佛說‘戒、定、慧’為三寶，戒生定，定生慧。我堅信我們的邏輯是對的，我們的方向是對的，我們現在所經歷的一切，只是為了達到未來的過程而已，是我們必須要經歷的。到現在，碩源已經步入正軌，開始向上發展，大家一定要跟著思博老師做好《年度經營計劃與全面預算管理》項目，增強自身，我們的未來一定是值得期待和輝煌的，而這個過程中有各位的參與！”
駐廠輔導企業簡介：
廣東碩源科技股份有限公司
▼ ▼ ▼ 如果企業的管理者天天在各種救火中奔波， 被動地接受企業內外的各種挑戰， 他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情 ——去創造企業的未來呢？
主題： 《化毛利為凈利——七分經營三分管理，利潤是設計出來的》(詳情點擊這里)
時間：2017年12月23日(周六) 14:00-17:30
課程介紹：解決企業4大痛點——
⑴有產能沒訂單(痛苦指數★★★)
主要針對年業績3000萬-8000萬的企業；
⑵有訂單交不了貨(痛苦指數★★★★)
主要針對年業績8000萬-1.5億的企業；
⑶交完貨沒利潤(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業績1.5億-2億的企業；
⑷有利潤沒現金(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業績2億以上的企業。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
第一步：構建企業目標管理系統
第二步：構建企業執行年度經營計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績效系統
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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