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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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項目動態(tài)_思博咨詢-廣東羅曼智能股份《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢
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項目動態(tài)_思博咨詢-廣東羅曼智能股份《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1906次 發(fā)布日期:2017-12-15 10:15:27


2017年12月13日,思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東羅曼智能科技股份有限公司(838325)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理駐廠咨詢項目正式啟動!


思博高級咨詢師、思博-羅曼項目總監(jiān)張立冬老師,思博-羅曼項目駐廠咨詢團隊李焱老師周雷老師,羅曼智能董事長嚴(yán)董,及羅曼中高層管理團隊參加了本次會議。


會議中,思博-羅曼項目總監(jiān)張立冬老師向羅曼管理層詳細講解《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目的內(nèi)容和運作方式,介紹思博駐廠顧問團隊,并就下一步工作與羅曼管理層達成共識。


《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目的目標(biāo)有兩個

  • 讓企業(yè)賺錢,從企業(yè)業(yè)績增長、人均產(chǎn)值提升、凈利潤率提升、物料損耗率下降、產(chǎn)品不良率下降、采購成本下降,和構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)化管理入手;

  • 讓老板有閑,從建立目標(biāo)導(dǎo)向的正能量文化,建立并踐行各項流程、制度、標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)中高層干部,和釋放老板時間入手。


思博-羅曼項目總監(jiān) 張立冬老師:“思博通過落地《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》,幫助羅曼實現(xiàn)管理升級:

  • 目標(biāo)管理層面,建立以目標(biāo)為導(dǎo)向管理模式,通過總目標(biāo)的制定與往下分解,思博駐廠咨詢團隊輔導(dǎo)各部門負責(zé)人達成部門目標(biāo),從而達成羅曼的總目標(biāo)。

  • 經(jīng)營計劃層面,思博老師將與羅曼管理層一起,按可量化、可評價、可執(zhí)行的原則,制定達成目標(biāo)的執(zhí)行計劃。

  • 預(yù)算管理層面,根據(jù)達成目標(biāo)的執(zhí)行計劃,幫助羅曼設(shè)計各部門達成目標(biāo)所需要的資源,控制凈利與毛利

  • 績效管理層面,思博團隊將與羅曼一道,構(gòu)建以數(shù)據(jù)為依據(jù)的績效管理體系,總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工對應(yīng)各自職位有對應(yīng)的績效,緊扣目標(biāo)達成的預(yù)算控制綜合進行數(shù)據(jù)化的評價。”


廣東羅曼智能董事長 嚴(yán)董:“羅曼正處在飛速發(fā)展的階段,我們需要更加適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的組織架構(gòu)管理模式。世界上所有偉大的企業(yè)在發(fā)展的過程中,像華為、海爾都經(jīng)歷著不斷的改變。今天羅曼與思博合作,在項目中大家一定要虛心向老師學(xué)習(xí),積極配合,把羅曼現(xiàn)階段的真實情況進行反饋,這就是我對各位的要求。”


駐廠咨詢企業(yè)簡介


廣東羅曼智能科技股份有限公司


廣東羅曼智能科技股份有限公司(838325),成立于2006年,占地面積近40000平方米,有員工600人,研發(fā)團隊120余人。專業(yè)生產(chǎn)以電動牙刷、剃須刀、理發(fā)器、電吹風(fēng)、直發(fā)器、美容電器等為主導(dǎo)的時尚美容美發(fā)和健康個人護理產(chǎn)品,年生產(chǎn)個人護理電器達500萬臺。經(jīng)過10年的沉淀,羅曼已是中國最大個人護理電器制造企業(yè)之一,旗下?lián)碛蠷OAMAN羅曼、OCALISS奧卡麗斯、lejia樂嘉爾等知名品牌。

  

如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波,

被動地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn),

他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情

——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢?

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主題: 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營三分管理,利潤是設(shè)計出來的》(詳情點擊這里)

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課程介紹:解決企業(yè)4大痛點——

有產(chǎn)能沒訂單(痛苦指數(shù)★★★)

主要針對年業(yè)績3000-8000萬的企業(yè);

有訂單交不了貨(痛苦指數(shù)★★★★)

主要針對年業(yè)績8000-1.5億的企業(yè);

交完貨沒利潤(痛苦指數(shù)★★★★★)

主要針對年業(yè)績1.5-2億的企業(yè);

有利潤沒現(xiàn)金(痛苦指數(shù)★★★★★)

主要針對年業(yè)績2億以上的企業(yè)。


《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;

第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標(biāo);

第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標(biāo)需要哪些費用;

第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng),評價各級員工目標(biāo)達成情況,并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標(biāo),控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤

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