深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 項目結項_熱烈祝賀思博-誠捷智能股份《年度經營計劃與全面預算管理》二期項目完滿結項|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1761次 發布日期：2017-10-26 10:35:07 | ||||
2017年10月24日，思博企業管理咨詢 & 深圳市誠捷智能裝備股份有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢二期項目圓滿結項，思博-誠捷項目專家團隊張金堂老師、莫文華老師，誠捷智能董事長咼董、各事業部負責人了參加本次會議。
回顧誠捷與思博合作的兩期駐廠咨詢項目，第一期思博幫助誠捷打通產、銷、研、人、財、物的企業經營管理鏈條，全面推進《年度經營計劃與全面預算管理》在企業中的實施，著力于組織職位體系、經營目標體系、計劃與預算體系、薪酬績效體系、稽核控制體系、專案公關實施等6大模塊。(點擊這里，回顧思博-誠捷一期項目)
（誠捷部門負責人進行項目總結報告） 二期項目中，思博駐廠輔導幫助企業持續改進，深化《年度經營計劃與全面預算管理》體系在企業中的落地。思博顧問團隊以企業經營戰略為依歸，通過項目推進和專項攻關的方式雙管齊下、標本兼治，通過數據化管理幫助企業固化項目效果，在供應鏈管理改善、績效管理運行和年度經營計劃精進上取得很好的成效，獲得企業方經營層和管理層的一致認可。
▎思博-誠捷二期駐廠咨詢項目實施思路
思博咨詢落地企業管理升級項目，注重對企業經營管理層的培養，平均每周1次的專項培訓，培訓內容囊括“目標與績效管理”、“工業企業供應商管理”、“企業管理流程與制度建設實務”、“周工作總結與周計劃制定實務”、“企業年度經營計劃書編寫”、“優秀中基層干部打造實務”等，以知識與經驗疏導為手段，以在企業中實戰為目的，駐廠輔導老師手把手幫助管理層成長，實實在在地幫助企業實現可持續發展。
思博-誠捷項目顧問 莫文華老師：“這六個月中，思博協助誠捷構建采購部門建設及供應鏈管理專案和事業部品質基礎管控機制建設專案。包括：采購團隊組建、流程制度建設、pdca管理循環、供方評價與輔導。”
▎思博-誠捷項目總監張金堂老師向誠捷董事長咼董交付結案書
思博-誠捷項目總監 張金堂老師：“用好稽核這把劍，持續推進企業執行力的工作；布好組織這個局，推進人員的試人試崗，讓合適的人在合適的位置；用好會議這個場，主抓年度經營計劃的業績結果評價與改進。。”
誠捷智能董事長 咼董：“非常感謝思博這一年來對我們的幫助，在我們不足、缺少的地方添磚加瓦，讓我們認清方向，把組織高效地打造在一起，創造更高的價值。在思博的幫助下我們學會把企業使命、企業核心愿景劃分為若干個點來做目標，把每個目標分解到各個部門，然后再分解到每個部門的每個季度、月度。在做每個月的經營目標的時候，就可以利用我們的方法、工具來組織最高效的人力、財力、物力來提升部門的產值。”
駐廠咨詢企業簡介
深 圳 市 誠 捷 智 能 裝 備 股 份 有 限 公 司
深圳市誠捷智能裝備股份有限公司（原興誠捷）成立于2003年6月，是一家專業從事鋁電解、鋰電、超電行業全自動制片、卷繞設備研發、生產、銷售為一體的國家級高新技術企業。是“中國化學與物理電源行業協會”和“中國電容器行業協會”會員，是中國中小企業協會信用管理中心會員單位，是深圳市軟件行業協會-副會長單位，是深圳市機械行業協會會員-理事企業。現有員工390人，新廠房面積20000多平方米，六大生產基地，每月可生產各類全自動卷繞設備100多臺，各類全自動制片設備70多臺。
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《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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