深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 熱烈祝賀深圳旭冉電子《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目正式啟動(dòng) | 思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：3030次 發(fā)布日期：2017-5-10 17:12:36 |
2017年4月10日，思博咨詢 & 深圳市旭冉電子有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目正式啟動(dòng)，思博咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人張立冬老師，思博項(xiàng)目組張金堂老師、黃奇老師，旭冉電子總經(jīng)理鄭總、副總覃總及各部門負(fù)責(zé)人參加啟動(dòng)會(huì)。
1. 老板的全程參與 2. 管理層主動(dòng)承擔(dān) 3. 員工徹底執(zhí)行 4. 全員學(xué)習(xí) 5. 老師用心教練，與各位共勉。”
- 企 業(yè) 方 代 表 -
深圳旭冉電子 總經(jīng)理鄭總：“感謝思博進(jìn)駐旭冉，我非常有信心做好這個(gè)項(xiàng)目，這也是給我和在座的一次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)。我們一定把這六個(gè)月，即使是加班加點(diǎn)，也用心地利用好，我希望各位，在六個(gè)月以后，都破繭成蝶。”
深圳旭冉電子 副總經(jīng)理覃總：“請(qǐng)思博過(guò)來(lái)，是幫助旭冉： 第一塊，構(gòu)建人力資源六大模塊； 第二塊：輔導(dǎo)我們具體落實(shí)的能力，把會(huì)議成果落到實(shí)處； 第三塊最重要的，即把生產(chǎn)大系統(tǒng)的規(guī)范化，從現(xiàn)場(chǎng)到文件進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理。如果不把以上3塊提升，公司的成本將越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越薄，最終就做不下去了。所以思博團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)幫助我們，按照思博團(tuán)隊(duì)的改善策略，一步一步讓公司的問(wèn)題得到解決。” 駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介
深 圳 市 旭 冉 電 子 有 限 公 司
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