深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 企業(yè)導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算的益處 |
| 瀏覽量：2305次 發(fā)布日期：2017-2-13 14:18:34 |
文章內(nèi)容摘自 思博咨詢公司出版書籍 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)咨詢實(shí)戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人
一、導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算的益處
（一）形成團(tuán)隊(duì)共識(shí) 企業(yè)導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算能夠幫助企業(yè)形成一致的目標(biāo)。
（二）為經(jīng)營(yíng)工作提供依據(jù) 導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算為企業(yè)指明了經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的方向，并且提供了經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的依據(jù)。工作有所依據(jù)時(shí)，失誤就會(huì)減少，失誤越少，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性就會(huì)越大。
（三）為績(jī)效管理提供依據(jù) 只有當(dāng)評(píng)估是客觀合理的，企業(yè)才不會(huì)有管理上的困擾，這就需要進(jìn)行績(jī)效考核。考核的依據(jù)就是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicators，以下簡(jiǎn)稱KPI）。而年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算是KPI制定的基礎(chǔ)。
（四）落實(shí)授權(quán)管理 很多管理者不敢授權(quán)的原因是擔(dān)心授權(quán)以后會(huì)失控，之所以會(huì)有這種疑慮是因?yàn)槿鄙倭?/span>“游戲規(guī)則”。游戲規(guī)則就是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算。
二、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理的開展方式
一般而言，企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理以U形循環(huán)的方式來(lái)開展，具體如下圖所示。
▲企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理的U形循環(huán)圖
每一個(gè)層級(jí)都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)U形，如下圖所示。由上往下是目標(biāo)的傳達(dá)說(shuō)明，由下往上是計(jì)劃的提交。如此一來(lái)，上下級(jí)之間就會(huì)達(dá)成較為一致的共識(shí)。
▲U形循環(huán)的展開圖
（一）企業(yè)總目標(biāo)的下達(dá)說(shuō)明與承接 企業(yè)的總目標(biāo)設(shè)定好以后，管理者須召集各部門主管，向他們傳達(dá)具體內(nèi)容，各部門主管可以提出質(zhì)詢，管理者須做好說(shuō)明工作。
部門目標(biāo)確定之后，部門主管有三個(gè)星期的時(shí)間去整理部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，包括部門預(yù)算，如下圖所示。
▲企業(yè)總目標(biāo)的下達(dá)說(shuō)明與承接
（二）部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的討論與提交 各部門提交各自的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書后，企業(yè)組織各部門主管召開會(huì)議，每一位部門主管用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)發(fā)表年度計(jì)劃。每一個(gè)部門發(fā)表完成之后，所有的部門都可以提出質(zhì)詢，這樣可以使存在的問題在事前得到解決。
各部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)會(huì)議審議通過(guò)后進(jìn)行匯總，形成企業(yè)的總計(jì)劃和總預(yù)算。如下圖所示。
▲部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的討論提交
（三）部門目標(biāo)的下達(dá)說(shuō)明與單位年度工作計(jì)劃的制訂提交 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)審核通過(guò)后，各部門主管須向其從屬單位主管進(jìn)行說(shuō)明。
單位目標(biāo)明確之后，單位主管有10天的時(shí)間整理單位年度工作計(jì)劃。
因?yàn)椴块T主管需要編制預(yù)算，所以叫做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，單位主管不需編制預(yù)算，只需將相關(guān)的工作目標(biāo)計(jì)劃寫清即可。
單位主管完成工作計(jì)劃后，部門主管召集所有單位主管開會(huì)，請(qǐng)每一位單位主管發(fā)表工作計(jì)劃，并請(qǐng)所有單位主管共同討論。這樣做目的也是讓大家形成對(duì)目標(biāo)的共識(shí)。討論通過(guò)后，提交上級(jí)審核。如下圖所示。
▲部門目標(biāo)的下達(dá)說(shuō)明與單位年度工作計(jì)劃的制訂提交
（四）單位目標(biāo)的下達(dá)說(shuō)明與員工個(gè)人工作計(jì)劃的制訂提交 單位目標(biāo)與計(jì)劃得到確認(rèn)后，單位主管須召集員工對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明。
員工有7天的時(shí)間來(lái)整理自己的年度工作計(jì)劃。完成后，單位主管須召集單位內(nèi)所有人員，請(qǐng)每人發(fā)表各自的目標(biāo)和計(jì)劃，所有人員共同討論。討論通過(guò)后，提交上級(jí)審核。如下圖所示。
▲單位目標(biāo)的下達(dá)說(shuō)明與員工個(gè)人工作計(jì)劃的制訂提交
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