深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 中小企業(yè)發(fā)展遇阻的根源 |
| 瀏覽量：1985次 發(fā)布日期：2017-2-7 11:34:16 |
文章內(nèi)容摘自 思博咨詢公司出版書籍 《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內(nèi)經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人
一、企業(yè)的發(fā)展階段
一般情況下，企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷以下五個時期：嬰兒期、學步期、青春期、盛年期和穩(wěn)定期。我們用業(yè)績指標來區(qū)分企業(yè)發(fā)展的不同階段。在不同的階段，企業(yè)可能會面臨不同的問題，也有不同的注意事項。
（一）嬰兒期 當企業(yè)處于嬰兒期的時候，營業(yè)額通常在30萬元到300萬元之間。在這個時期，企業(yè)經(jīng)營靠的是管理者的基本素質：第一是勤奮，第二是堅持。
某機械制造企業(yè)有員工約100人，年產(chǎn)值5 000萬左右，他的經(jīng)營者講述了他的創(chuàng)業(yè)歷程。
原本，他是在一家同行企業(yè)里做裝配鉗工，離開原來的公司后，他自立門戶，開始自己生產(chǎn)產(chǎn)品。最初沒有員工時，他只能自己在車間裝配機器，前半年收入非常微薄，甚至比原來公司的同事收入還低，當時有人勸他放棄，但他堅持了下來。第二年，企業(yè)的業(yè)績達到100萬元，他請了一些員工，雖然工人工資給得不低，但沒幾個月，工人們陸續(xù)離開了他，最艱難的時候，車間只剩下他一個人在裝配機器。這種狀態(tài)他堅持了兩年，在第三年時，他終于見到曙光，企業(yè)的業(yè)績突破了300萬元，這時才開始有人愿意跟著他干了。
他的企業(yè)就是這樣一步步走過來的，回顧前三年，他靠的就是勤奮與堅持。
（二）學步期 企業(yè)處于學步期時，營業(yè)額通常處于300萬元到3 000萬元之間。這個時期靠的是企業(yè)的專業(yè)能力，把產(chǎn)品做到極致。因為只有把產(chǎn)品做到了極致，才能令客戶滿意，客戶滿意了，企業(yè)才能接到更多的訂單。
（三）青春期 這個時期靠的是企業(yè)的綜合能力，而且前面兩個特質必不可少。但是很多企業(yè)在營業(yè)額達到1 000萬元到3億元之間的時候會出現(xiàn)兩種現(xiàn)象：第一是企業(yè)的執(zhí)行力不穩(wěn)定或者缺失；第二是企業(yè)的管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)不完善。
（四）盛年期 當企業(yè)突破了前期發(fā)展的障礙，營業(yè)額達到3 000萬元到1億元之間時，企業(yè)發(fā)展就進入了盛年期。在這個時期，企業(yè)可能會面臨新的瓶頸。
第一，人力資源的瓶頸。這種瓶頸表現(xiàn)為企業(yè)雖然有許多員工，但真正能勝任崗位的員工不多，最主要的原因就是缺少激勵機制，員工的積極性得不到提高。
第二，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸。中小企業(yè)一般會出現(xiàn)這種情況，不是接不到訂單，而是生產(chǎn)系統(tǒng)出了問題。
（五）穩(wěn)定期 當企業(yè)的營業(yè)額處于1億元到3億元之間的時候，企業(yè)基本趨于穩(wěn)定。這時，企業(yè)通常會面臨營銷和研發(fā)這兩個問題。
二、企業(yè)發(fā)展遇阻的原因
資料顯示，每年，中國有15萬家企業(yè)新生，10萬家企業(yè)破產(chǎn)；60%的企業(yè)在五年時破產(chǎn)，85%的企業(yè)在十年內(nèi)破產(chǎn)，平均壽命為2.9歲。 企業(yè)發(fā)展為什么會受阻？經(jīng)過歸納總結，我們得出了以下幾種原因：
（1）沒有目標，企業(yè)和員工都沒有目標，員工不知道做什么； （2）職責不清，工作不知道誰來做； （3）沒有制度與流程，員工不知道怎么做； （4）沒有監(jiān)管，企業(yè)不知道員工做的怎么樣； （5）沒有激勵機制，員工做多做少一個樣，做好做壞一個樣。
下篇，經(jīng)營計劃與全面預算
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