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| 制造業(yè)個人年度目標制定攻略（一）：準備工作 |
| 瀏覽量：1665次 發(fā)布日期：2017-1-2 20:55:13 |
個人年度目標的制定過程由五個部分組成，目標設定前的準備工作、提出目標草案、草案審核、草案修正，最后到制作填寫目標卡總共五個流程。思博咨詢詳細分析企業(yè)個人年度目標的制定操作流程。
文章內(nèi)容摘自 思博咨詢公司出版書籍 《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內(nèi)經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人
個人年度目標制定攻略（一）
準 備 工 作
（一）部門主管傳達企業(yè)總目標與部門分目標 部門主管應及時將企業(yè)總目標和部門目標傳達給下屬，而傳達最好盡量采用對話方式，一方面將目標、方針告訴下屬，一方面征求下屬的意見，這樣下屬會有更多的參與感，使他們在制定個人年度目標時，因了解透徹而獲得更佳效果。
（二）部門主管協(xié)助下屬設定目標 下屬在設定目標時，部門主管必須慎重、妥善地與其溝通討論，不可斷然采取強制命令式的做法，其目的就是要讓下屬了解目標的重要性，更要下屬了解目標是要自愿、自動、自發(fā)達成的。
部門主管可以與下屬舉行有關(guān)目標的討論會，共同制定目標。
在和下屬舉行討論會時，部門主管應注意以下問題。
（1）部門主管對上一期部門的目標達成情況、未達成目標的原因、以后可能遇到的問題等進行說明，并把上級指示的方針與目標提示出來。 （2）下屬對自己的目標達成情況、未達成目標的原因進行說明，并說明自己下一期的目標。 （3）雙方共同討論出部門存在的問題。 （4）雙方共同考慮部門當前的任務或責任。 （5）討論下一期的重點目標。 （6）確定達成基準。 （7）進一步?jīng)Q定達成目標的措施、方法、程序（即實施計劃）以及下屬應分擔的工作。 （8）下屬各自確定目標。
（三）部門主管合理調(diào)整工作分配 部門主管應檢查下屬的工作分配情況必要時加以調(diào)整，并盡可能做到分配合理化和簡單化。在工作分配量的方面，工作方式一經(jīng)簡化，應研究分配是否充實，以提高下屬的工作滿足感。
例如，原來由三個人所做的工作，是否能改由兩人來承擔，以求每個人或每個單位都能承擔最大限度的工作量；原來由A擔任的工作，是否可改由B執(zhí)行，以求人適其才。激發(fā)下屬的積極性，有利于工作效率的提升。
下篇，制造業(yè)個人年度目標制定攻略（二）
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