深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 制造業(yè)如何制定企業(yè)年度總目標(biāo)攻略（第三步制定策略）/思博咨詢 |
| 瀏覽量：1874次 發(fā)布日期：2016-12-17 9:59:29 |
策略是企業(yè)應(yīng)對市場變化的對策，制定年度經(jīng)營目標(biāo)策略必須建立在企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，管理者要明確分析自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及市場定位，把握行業(yè)競爭環(huán)境，制定合適的年度經(jīng)營目標(biāo)策略，才能在復(fù)雜激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢！思博咨詢詳細(xì)分析企業(yè)年度總目標(biāo)的制定過程（共六個步驟）。
文章摘自 思博咨詢公司書籍 《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內(nèi)經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人
制定策略
第三步如何制定正確的年度經(jīng)營目標(biāo)策略 策略是企業(yè)應(yīng)對市場變化的對策。 制定年度經(jīng)營計劃，務(wù)必策略先行，因為每一個策略都有可能影響到計劃的執(zhí)行。 年度經(jīng)營目標(biāo)策略細(xì)分為：“產(chǎn)品策略、渠道策略、價格策略、促銷策略、人員策略、推廣策略、生產(chǎn)計劃、財務(wù)策略”。
年 度 經(jīng) 營 目 標(biāo) 策 略 表
續(xù)表
成熟的策略是目標(biāo)完成的說明書
下篇，企業(yè)制定年度總目標(biāo)攻略（第四步設(shè)定目標(biāo)）
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