深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 中小企業中常見的幾處薪酬分配?問題 |
| 瀏覽量：1531次 發布日期：2016-11-16 21:31:18 |
在企業中對于員工來薪酬問題總不盡的。人力資源管理者如果對薪酬分配不恰當，沒有合理的薪酬機制必然對企業可持續發展造成阻礙，所在要必須對待好企也中的薪酬問題，找到薪酬分配不當的矛盾病因！
總結中小企業中常見的幾處薪酬分配問題
團隊與個人
為了強化激勵，企業往往過分強調員工的個人評價與激勵，但如果過分強調個人的作用，又必將會影響員工之間的協作精神，從而影響組織整體和部門或團隊的運作能力，最終導致企業經營管理鏈條的斷裂。而過分強調團體的利益，又必將會導致員工吃大鍋飯思想或產生不公平。
新員工與老員工與
由于公司創業者在創業初期風險大、收入少、投人多，為了激發創業者的激情，公司往往會描繪未來的遠景，給員工承諾許多。當企業發展起來后，新老員工的利益沖突日益顯示出來。老員工由于歷史的貢獻分享今天的成果，甚至在一些企業的初始出資者始終保持公司剩余價值的獨享權。這樣，外部的優秀人才進入公司后不僅找不到創業的感覺，甚至感到被老員工剝削。一個公司如果不能不斷地吸取外部優秀人才并激發其動力，公司的機能很容易逐步退化，最終導致公司的衰亡。
現在與將來
為了刺激員工的當前貢獻，通過短期激勵的方法可以強化員工的行為。典型的做法是以成敗論英雄，使得每個員工都關注眼前結果，但這樣做的結果必然會忽視一些重要的、不易很快見效的工作，如新市場的開拓、新技術的開發、經營創新與管理變革，這些工作對于企業長遠發展有決定性的影響，但工作成果往往在短時間內難以體現。如果一個公司過分地強調當前結果，必將有了今天，就沒有了明天；但如果不追求當前成果，企業就會活不過今天，因此，薪酬分配必須促使企業發展并且能保持持續發展。
中小企業要善于尋找薪酬分配的病因，從而更快解決問題，才能使得企業可持續發展有了保障，員工有了奮斗目標。
|
|
上一個：人力資源管理：員工培訓的重要重要性 | 下一個：警惕五大員工激勵誤區 |
