深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 《職業總經理訓練營》系列課程之 工廠銷售管理3+2模式 | ||||||||||||||
| 瀏覽量：1924次 發布日期：2016-5-12 10:42:49 | ||||||||||||||
思博商學院《職業總經理訓練營》系列課程之 工廠銷售管理3+2模式
一、工業企業銷售管理的困境 1、客戶不斷流失：老客戶留不住，新客戶又難以開發； 2、業務團隊構建不起來：企業發展多年了，沒有培育真正的銷售精英； 3、提成越高業務員反倒留不住：業務提成沒少給，但優秀的業務員反倒留不住。 4、老板是唯一的業務員：公司能真正拿訂單的只有老板一人，其他業務連跟單都做不好；
二、思博指導突圍【課程特色】 1、現場獲取：學習課件、工具、方法及表單的免費獲取； 2、50家企業案例解碼：思博團隊超過50家企業市場營銷實操的真實案例講解； 3、現場沙龍：專家老師現場指導及互動，讓企業中高層帶著問題來，帶著答案回；
三、課程安排
主題：工廠銷售管理3+2模式 時間：2016年 5 月 21 日 周六 14:00~17:00 地點：東莞東城設計師酒店13樓蔚藍廳 （東城萬達廣場斜對面）
四、課程大綱
課程板塊
要因+工具
營銷第1套工具—選擇價值
市場調研與分析
市場區隔
待定目標市場
市場定位
營銷第2套工具—創造價值
產品規劃
產品設計
產品準備
商品化運作
營銷第3套工具—傳遞價值
促銷
市場推廣
銷售管理第1套工具—銷售標準化
銷售標準之行銷手冊構建
銷售動作標準化構建
客戶關系管理
提成機制構建
銷售管理第2套工具—會議管理
銷售早會技巧
銷售周會技巧
月度行銷會技巧
江西奧沃森會議營銷案例分享
思博如何幫助客戶二次會議營銷成交3600萬的奇跡。
五、客戶鑒證
2015 東莞某電子公司效率提升30%，物料損耗節省100萬元;
主講唐政老師簡介 資歷 1、職業總經理
現任 1、廣東銘利達執行總經理、常年顧問 2、深圳錦豐集團執行總經理、常年顧問 3、東莞恩典皮具執行總經理、常年顧問 4、東莞鎧曼防偽執行總經理、常年顧問5、江西奧沃森集團執行總經理、常年顧問 6、江門裕和泰紡織執行總經理、常年顧問 7、東莞達生制衣執行總經理、常年顧問 8、東莞安利泰制衣執行總經理、常年顧問 9、東莞才立金屬科技執行總經理、常年顧問
六、聯系方式 聯系熱線： 15820296291 （陳先生） 深圳市思博企業管理咨詢有限公司 年度經營計劃與全面預算管理（ABP&OBM）落地供應商 | ||||||||||||||
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