深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 財資中國-財富風尚《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》 |
| 瀏覽量：2440次 發(fā)布日期：2016-5-11 9:31:28 |
《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》
本書從分析企業(yè)的發(fā)展階段入手，介紹了年度經營計劃和全面預算管理的意義和導入方法，按照目標體系建立、年度經營計劃制訂、全面預算管理的順序，結合大量成功案例，層層深入地介紹了經營計劃與全面預算的實施步驟、實施方法、使用技巧和注意事項，并且提供了大量行之有效的表格和管理制度實戰(zhàn)范本，幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略管理能力和資源使用效率，提高核心競爭力。
《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》 唐政 主編 出版：人民郵電出版社 定價：59.00元
Question &Answer || 對話唐政
TreasuryChina：本書與其他企業(yè)經營計劃和目標管理理論書籍相比有何特色？您在寫作過程中有哪些收獲和體會？ 唐政：與國內其他同類著作不同的是，一方面，本書重在實操，書中有大量的成功案例；另一放面，本書具有極強的系統(tǒng)性，將目標系統(tǒng)、執(zhí)行計劃系統(tǒng)、執(zhí)行過程中所需的資源---預算系統(tǒng)三者有機結合，形成一個閉環(huán)。最終打造的不只是總經理的經營系統(tǒng)，而是以部門為單位的經營系統(tǒng)。我們不但通過該系統(tǒng)打造企業(yè)的經營平臺，而且?guī)椭髽I(yè)培育部門經營人才。 多年的實踐經驗提煉并濃縮在這本書中，讓自己的思想得到進一步的升華；書中大量的案例總結與歸納凝聚了每一個編者的心血與付出，感謝他們。
TreasuryChina：書中您提到平衡計分卡、競爭對手分析工具、魚骨圖、甘特圖等工具的使用，請您介紹一個比較常用的工具在企業(yè)年度經營計劃及全面預算管理中的運用。 唐政：選擇正確的工具往往能做到事半功倍的效果，在這里簡單介紹一下平衡計分卡在企業(yè)管理過程中的應用。大部分企業(yè)家比較關注企業(yè)的銷售業(yè)績與利潤，單還不太了解具體的管理過程，我們用“冰山模型理論”來解讀平衡計分卡，業(yè)績與利潤只是冰山一角，潛在“業(yè)績與利潤”下面的是服務好客戶，因為只有客戶滿意以及找到優(yōu)質客戶才能實現好的業(yè)績與利潤；潛在“服務好客戶”下面的是“企業(yè)內部運營管理”，即企業(yè)要服務好客戶，并找到優(yōu)質的客戶，必須構建一套完善的管理體系，確保客戶滿意度指數提升；潛在“企業(yè)內部運營管理”下面的“員工學習與發(fā)展”。要構建好完善的內部管理體系，必須注重人才的培育。所以培育核心人才才是企業(yè)的核心競爭力。
TreasuryChina： 在長期從事企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理及顧問工作中，您覺得經營計劃和全面預算是怎樣的關系？ 唐政：我覺得，在當下的中國，經營計劃更多被“虛化”了，我講的“虛化”是指大部分內容高大上，但沒有具體的時間進度與責任要求，最終沒有辦法落地實施。我們的經營計劃以年度目標為導向，重在實施與實效，而預算又來源于經營計劃，所以，從關系上來講，先有目標，再有經營計劃，然后才有預算。為了讓目標、經營計劃、預算及精確、可實施，重點在于數據的整理分析，例如，在設定年度目標時，我們在內部分別從客戶、產品、渠道、區(qū)域等方面進行交叉分析，在外部分別從產業(yè)鏈、市場容量、政治經濟環(huán)境、競爭對手等方面進行分析，大量的數據分析最終幫助企業(yè)精準地鎖定目標。在經營計劃方面也是同樣的道理，在內部通過過去一年各項目標達成情況的數據分析，從而提出經營改善對策，在外部通過市場環(huán)境、競爭對手的分析，從而擬定達成目標的精準的經營對策與行動計劃。
TreasuryChina：您認為，在實施全面預算管理時，企業(yè)決策者、財務部門與業(yè)務部門各自扮演什么角色？幾者之間如何才能再好地溝通協作？ 唐政：在實施全面預算管理時，企業(yè)決策者重點是通過大量的內外部環(huán)境分析、數據分析精確地確定企業(yè)發(fā)展目標，大部門企業(yè)將目標定得過高，導致各部門的預算也就過高，最后可能出現一種現象，目標沒達成，預算都花光了，利潤也就沒辦法確保。財務部在全面預算管理過程中扮演兩個角色，一是預算前的審核，他們可以根據公司歷年的費用支出情況進行大致的審核，這樣可以可以過濾掉80%的不合理的預算，二是每月對各部門的預算執(zhí)行情況進行檢查，指導其改進。為了為了讓部門自主經營，一般要將預算達成率的控制放在部門負責人的KPI中，這樣一來，他們就能自動自發(fā)管控預算。另外大部分業(yè)務部門的管理者不太懂財務管理，因此財務部要組織部門負責人進行預算，財務等方面的培訓。業(yè)務部門是預算的擬定者與實施者，經董事會審批后的每一分錢。最終由部門花掉。要保證預算與實際支出合理、平衡，關鍵是預算要精準，一方面要有歷史數據作為支撐，另一方面預算科目要扣住經營計劃不能出現遺漏。根據我們輔導的經驗，第一次做全面預算一般不會特別精準，但經營者一定要嚴格要求下去，堅持做全面預算三年，這樣的話，預算管控就會非常精確。 |
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