深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
企業(yè)簡(jiǎn)介：
東莞知音電子有限公司成立于2007年，是公司自建工業(yè)園，公司主要從事塑膠產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、模具制造、注塑、噴涂、裝配加工為一體的科技型企業(yè)，經(jīng)過(guò)公司全體員工的不懈努力，知音電子?xùn)|莞有限公司已經(jīng)發(fā)展成為初具規(guī)模的中型企業(yè)；公司的模具、注塑設(shè)備百分之百為進(jìn)口設(shè)備，注塑車間采用百分之百機(jī)器手操作提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)保障的能力，有免檢三涂三考的無(wú)塵噴涂生產(chǎn)線噴涂良率可達(dá)到95%以上，有全自動(dòng)絲印生產(chǎn)設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)的絲印線體， 有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的組裝生產(chǎn)線體生產(chǎn)作業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，公司高度重視PIE制程工藝改善，可以科學(xué)有效的完成生產(chǎn)交期， 并提供有良好品質(zhì)保障的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：
1. 標(biāo)準(zhǔn)化體系：組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職能、制度文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)挃導(dǎo)書(shū)B(niǎo)OM以及各種作業(yè)流程、表單、數(shù)據(jù)、管理規(guī)章制度等。
2. 制約體系：部門之間的職能制約、人與人之間的工作制約、工序與工序之間的相互制約。
3. 責(zé)仸體系：企業(yè)發(fā)生的仸何問(wèn)題都要有具體的部門或個(gè)人對(duì)其最終負(fù)責(zé)。責(zé)仸人的收入要與之掛鉤，要承擔(dān)責(zé)仸，接受處罰，其實(shí)質(zhì)是一種“責(zé)仸文化”。
4. 價(jià)值體系：價(jià)值觀的改造、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)員工互勱機(jī)制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策及方針貫徹；
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工招聘機(jī)制、員工培訓(xùn)機(jī)制、人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制、管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升機(jī)制等
6. 企業(yè)文化：?jiǎn)T工委員會(huì)及獎(jiǎng)罰機(jī)制、文娛活勱、宣傳刊物、員工手冊(cè)、責(zé)仸機(jī)制及溝通和異常反饋機(jī)制。
項(xiàng)目輸出結(jié)果：
|
項(xiàng)目模塊 |
項(xiàng)目動(dòng)作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
|
項(xiàng)目診斷 |
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) |
《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT） |
１份 |
|
企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《知音電子企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT) |
１份 |
|
|
目標(biāo)系統(tǒng) |
全廠的年度目標(biāo)制定 |
《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》 |
1套 |
|
計(jì)劃系統(tǒng) |
制定全廠各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并分解 |
《2016年各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》 |
1套 |
|
預(yù)算系統(tǒng) |
依計(jì)劃展開(kāi)和制訂全廠各部門預(yù)算 |
《2016年年度各部門預(yù)算》 |
1套 |
|
組織系統(tǒng) |
人事任命書(shū) |
《人事任命書(shū)》 |
1份 |
|
組織架構(gòu)設(shè)計(jì) |
《公司組織架構(gòu)》 |
1份 |
|
|
各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》 《部門組織架構(gòu)》 《部門崗位與人員編制》 《知音項(xiàng)目組架》 《職位管理辦法》 |
1套 |
|
|
管理機(jī)制 |
依制度進(jìn)行咨詢項(xiàng)目管理 |
《咨詢項(xiàng)目小組管理制度》 |
１份 |
|
梳理公司財(cái)務(wù)制度制定報(bào)銷制度 |
《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度》 |
1份 |
|
|
梳理項(xiàng)目流程和制定制度 |
《項(xiàng)目部作業(yè)流程》 |
1份 |
|
|
梳理權(quán)限和制定權(quán)限表 |
《知音電子有限-公司權(quán)限審批表》(終稿) |
1份 |
|
|
梳理異常處理流程 |
《異常改善與問(wèn)責(zé)處理報(bào)告》 |
1份 |
|
|
梳理公司的請(qǐng)假制度制定職務(wù)代理人 |
《職務(wù)代理人一覽表》 |
1份 |
|
|
會(huì)議系統(tǒng) |
會(huì)議管理梳理和優(yōu)化 |
《會(huì)議管理制度》 修改發(fā)行 |
1份 |
|
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行優(yōu)化 |
《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)記錄表》優(yōu)化（電子檔） |
1份 |
|
|
月度總結(jié)會(huì)議 |
《月度總結(jié)會(huì)的模板》（電子檔） |
1份 |
|
|
月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理 |
《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》培訓(xùn)及PPT |
1次/1 份 |
|
|
部門早會(huì)流程優(yōu)化 模式升級(jí) |
早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)/早會(huì)評(píng)比辦法 |
1次/2份 |
|
|
激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 |
11-12月份產(chǎn)量突破方案/品質(zhì)攻關(guān)專案 |
11-12月目標(biāo)制定及考核方案/品質(zhì)攻關(guān)方案 |
各1套 |
|
制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 激勵(lì)方案 |
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃激勵(lì)方案 》 |
１份 |
|
|
KPI數(shù)據(jù)體系建立 |
《KPI數(shù)據(jù)匯總表》 |
1套 |
|
|
績(jī)效管理 |
《績(jī)效管理制度》《績(jī)效考核管理表》 《績(jī)效管理統(tǒng)計(jì)表》 《績(jī)效管理權(quán)限表》 |
1套 |
|
|
績(jī)效持續(xù)改進(jìn) |
每月實(shí)施績(jī)效檢討與計(jì)劃 |
1套 |
|
|
供應(yīng)鏈系統(tǒng) |
訂單準(zhǔn)交提升梳理 |
市場(chǎng)部銷售訂單 預(yù)估分解匯總表 |
1 份 |
|
物料管控 |
進(jìn)行訂單和物料管控會(huì)議 |
2 次 |
|
|
訂單管理辦法梳理 |
《訂單管制辦法》《訂梳理流程》 |
1 份 |
|
|
計(jì)劃管控培訓(xùn) |
《生產(chǎn)計(jì)劃模式》培訓(xùn)課件 |
1 份 |
|
|
月盤點(diǎn)機(jī)制梳理和完善 |
《年終盤點(diǎn)方案》及盤點(diǎn)規(guī)劃輔導(dǎo) |
1 份 |
|
|
品質(zhì)系統(tǒng) |
梳理品質(zhì)管制流程 |
相關(guān)流程修改 |
X 份 |
|
品質(zhì)攻關(guān)方案 |
《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》及周度檢討會(huì)召開(kāi) |
１份 X次 |
|
|
品質(zhì)周會(huì)召開(kāi) |
1 套 |
||
|
執(zhí)行力系統(tǒng) |
創(chuàng)建執(zhí)行力體系 |
《稽核管理辦法》 |
1 份 |
|
各部門月度早會(huì)稽核評(píng)比排名表 |
1 份 |
||
|
《會(huì)議管理制度》 |
1 份 |
||
|
《稽核周報(bào)》《稽核月報(bào)》 |
X 份 |
||
|
績(jī)效系統(tǒng) |
績(jī)效考核管理制度制定和推行 |
《績(jī)效考核管理制度》 |
1 份 |
|
1月份各部門KPI績(jī)效推行 |
《1月仹各部門KPI績(jī)效管理匯總表》 |
1 份 |
|
|
全廠1月份KPI績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 |
《全廠1月仹KPI績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總表》 |
1 份 |
|
|
各部門KPI關(guān)鍵指標(biāo)確定 |
《各部門KPI關(guān)鍵指標(biāo)匯總表》 |
1 份 |
|
|
知音公司績(jī)效管理推進(jìn)時(shí)間規(guī)劃 |
《知音公司績(jī)效管理推進(jìn)時(shí)間表》 |
1 份 |
|
|
各部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況分析 |
《各部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)匯總表》 |
1 份 |
|
|
培訓(xùn)系統(tǒng) |
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 培訓(xùn) |
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》 教材 |
1 本 |
|
聚焦發(fā)展瓶頸 培訓(xùn) |
《聚焦發(fā)展瓶頸》課件 |
1 份 |
|
|
品質(zhì)意識(shí)與控制 培訓(xùn) |
《品質(zhì)意識(shí)與控制》 課件 |
1 份 |
|
|
產(chǎn)能目標(biāo) 培訓(xùn) |
《產(chǎn)能目標(biāo)》 課件 |
1 份 |
|
|
早會(huì)培訓(xùn) 培訓(xùn) |
《早會(huì)開(kāi)會(huì)流程》 課件 |
1 份 |
|
|
團(tuán)隊(duì)共識(shí)技術(shù) 培訓(xùn) |
《團(tuán)隊(duì)共識(shí)技術(shù)》 課件 |
1 份 |
|
|
改善人際關(guān)系 培訓(xùn) |
《改善人際關(guān)系》 課件 |
1 份 |
|
|
稽核培訓(xùn) 培訓(xùn) |
《稽核課件》 課件 |
1 份 |
|
|
營(yíng)銷瓶頸 培訓(xùn) |
《營(yíng)銷瓶頸》 課件 |
1 份 |
|
|
財(cái)務(wù)報(bào)表分析 培訓(xùn) |
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》 課件 |
1 份 |
|
|
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議 培訓(xùn) |
《產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議》 課件 |
1 份 |
|
|
月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議 培訓(xùn) |
《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》 課件 |
1 套 |
|
|
KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 培訓(xùn) |
《KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)》 報(bào)表 |
1 套 |
|
|
企業(yè)文化 |
項(xiàng)目執(zhí)行所有資料的沉淀 |
項(xiàng)目結(jié)案書(shū)-咨詢手冊(cè) |
1 套 |
|
企業(yè)文化建設(shè)和宣傳推廣 |
企業(yè)文化宣傳欄圖 |
2 份 |
|
|
策劃和執(zhí)行員工生日活動(dòng)
對(duì)員工的伙食進(jìn)行滿意度調(diào)查 |
舉辦公司員工生日晚會(huì)的策劃方案 |
1 份 |
|
|
伙食滿意度匯總 |
1 份 |
||
|
分析員工流失原因制定相關(guān)方案 |
2015留人計(jì)劃方案1 |
1 套 |
|
|
優(yōu)秀員工、管理評(píng)選管理辦法 |
1 套 |
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)：
1. 加工合格率：加工合格率高達(dá)94%
2. 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率：培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率高達(dá)100%
3. 人員流失率：人員流失率降低91.8%
4. 年度培訓(xùn)計(jì)劃：年度培訓(xùn)計(jì)劃高達(dá)100%
?《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么？
● 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么；
● 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)；
● 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；
● 第四步：績(jī)效系統(tǒng)
績(jī)效考核體系，績(jī)效管理系統(tǒng)，用來(lái)評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績(jī)論功行賞。
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。
