項(xiàng)目總監(jiān)：唐政老師

項(xiàng)目經(jīng)理：黃奇老師
高級(jí)顧問：胡志揚(yáng)老師、趙翼老師
項(xiàng)目時(shí)間：2016年03月07日 至 2016年09月07日

廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司創(chuàng)辦于1997年，致力于箱包的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，公司坐落于“東江支流生態(tài)園”旁——東莞茶山鎮(zhèn)。公司現(xiàn)有員工269人，管理人員105人。廠房建筑面積8000平方米。公司擁有四個(gè)生產(chǎn)車間，一個(gè)裁斷車間。年產(chǎn)值2個(gè)多億，是一家致力于箱包、背包和皮具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。

目前，恩典已和以下國(guó)際品牌建立業(yè)務(wù)往來：Chloe、Samsonite、Versace、Disney、Ferrari、Lamborghini、Tucano、Yonex，并引進(jìn)了日本JUKI和BROTHER等高端品牌的機(jī)器設(shè)備。

? 存在問題及問題描述：

1. 銷售額（美元）：2013年3500萬，2014年3700萬，2015年3400萬（折合人民幣約2.15億元），實(shí)際利潤(rùn)≤1% ，嚴(yán)重低于行業(yè)水平 2015年三個(gè)大客戶（A12U—所占公司訂單從14年7.38%到15年減至1.73%、A26U、B26M)因單價(jià)問題而減單，導(dǎo)致訂單減少，公司產(chǎn)品單價(jià)在市場(chǎng)上無明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
2. 管理團(tuán)隊(duì)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，沒有形成數(shù)據(jù)化管理模式，對(duì)大環(huán)境蕭條意識(shí)反應(yīng)跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，缺乏成本管理意識(shí)
3. 企業(yè)文化沒有形成系統(tǒng)性，執(zhí)行力低、凝聚力差，出現(xiàn)員工與公司討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象
4. 公司部門職能缺失較多，崗位職責(zé)不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮
5. 沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，執(zhí)行效率太低，管理機(jī)制嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，辦事效率低
6. 公司的整體管理基礎(chǔ)較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報(bào)對(duì)象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象
7. 人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當(dāng)前只停留在招聘的事務(wù)上
8. 公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白，沒有持續(xù)的培訓(xùn)系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要
9. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒有應(yīng)用生產(chǎn)管理的工具

項(xiàng)目成果

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)