深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
陳陽左
思博咨詢高級合伙人
思博咨詢項目總監
大學本科
原外資新美亞集團PMC總監、副總
成功輔導的企業：
東莞臺鈴車業、東莞超業設備、惠州恒泰科技、河南眾一食品、東莞碩仕兒童用品、科翔股份、睿翔科技、深圳特發東智、湖南玉峰食品、東莞榮锝康電子、南方路機集團、漁米之湘食品、河南小鵬食品、廣東駿隆紙品、江蘇景中景涂裝設備......
核心能力：
企業年度經營計劃與全面預算構建
戰略性人力資源管理
集成供應鏈管理
集團運營管控模式設計與實施
戰略&營銷咨詢
企業降本增效系統構建
背景介紹：
原外資新美亞集團負責企業供應商管理、生產計劃模式、產能提升的系統構建
臺鈴車業、科翔股份多家企業運營瓶頸分析及系統解決方案制定與實施
年度經營計劃與全面預算管理實戰老師
國家注冊咨詢師
1.具有10年的工廠管理經驗及6 年的制造型企業管理變革實戰與研究，堅信“管理意識.方法”決定結果。
2.輔導江西科為薄膜科技有限公司，通過6個月的管理變革取得成績：A貨率由變前81.95%年升到91.19% 直接給公司帶來的利潤在原來的基礎上提升40萬左右每月。變革期間降低膠水損耗7860公斤。
3.輔導江蘇景中景涂裝設備有限公司，從四月份的產量44臺／套，產值540.7萬元左右到七月份的37臺／套，產值691萬元左右。訂單準交率，從四月份的20.5％，提高到七月底的100％。客戶投訴率， 從四月份的51次，下降到七月份的1次。
4.輔導湖南漁米之湘有限公司，白石嶺分廠香腸次品率降低37%左右，即食腸次品率降低68%左右。八字門廠公干魚不良率降低31%左右，魷魚不良率降低58%，淡水魚不良率降低37%左右，鴨脖不良率降低39%，鴨翅不良率降低40%左右。白石嶺分廠單A出品率提升1.3%。八字門鴨脖出品率提升12.8%，鴨翅出品率提升25.42%，公干魚出品率提升1.85%，魷魚出品率提升6.17%，淡水魚出品率提升5.61%直接提升公司利每月300萬左右。
5.輔導東莞碩仕兒童用品有限公司，7000萬左右產值提升到1.5億左右。
