深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
陶剛
1、思博高級咨詢師
2、13余年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢經(jīng)驗
3、本科學歷
4、曾就職于深圳偉嘉家電有限公司（德資）
成功輔導企業(yè) ：湖南金磨坊食品有限公司（600人，年產(chǎn)值2.5億）、珠海市樹研精密模具有限公司（500人，年產(chǎn)值6億）、深圳市偉嘉家電有限公司（5000人，年產(chǎn)值100億）。
主要業(yè)績：
1.從事企業(yè)管理升級/變革咨詢1年多以來,在食品行業(yè)指導了一個管理咨詢輔導項目,總收益超過億。
2.輔導湖南金磨坊食品有限公司，通過系統(tǒng)組織構(gòu)建、導入PMC精細化管理、現(xiàn)場品質(zhì)改善、設備攻關等，1年來將產(chǎn)能提升50%，品質(zhì)漏氣包不良率由原來0.6%降低到025%；從年產(chǎn)值1.5億提升到2.5個億。
3.就職珠海樹研精密模具有限公司期間，主導推行注塑部SMED快速換模動作，機臺稼動率由原來的70%提升到90%，有效節(jié)約操作時間，生產(chǎn)量由每月120萬提升到150萬，生產(chǎn)效率提升25%。
4.就職深圳偉嘉家電有限公司期間，主導推行現(xiàn)場品質(zhì)改善、TPM設備管理，品質(zhì)制程不良率由4.5%降低到2.5%，品質(zhì)不良客訴小于2次/月。
