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部分成功輔導企業：

陽山聯合鑄造有限公司、山東淄博唯格陶瓷有限公司、江門富恒機械制造有限公司、佛山順德威萊登照明有限公司、惠州市太基電子實業有限公司、廣州市從化德維爾家具廠、浙江武義鵬飛電器有限公司、浙江永康眾韻工貿有限公司、浙江利馬革業有限公司、廣州市合成天工機械制造有限公司等等企業......

擅長領域：

企業管理變革策劃與實施

供應鏈系統管理改善提升
品質體系與生產現場管理改善
執行力打造與團隊建設

主要業績：

一、某電器項目：
1.客戶退貨率由調研時的10.4%下降到3.4%； 
2.制程返工率由調研時的22.1%下降到6.2%;
3.批次合格率由調研時的64%下降到92%;
4.人均小時產值由調研時的325.2元/人/小時提升至438.75元/人/小時。

二、某照明項目：
通過8個月的管理變革推動，
1、訂單準交率由調研時的50%提升到93%，
2、交貨周期由調研時的45天縮短到20天。
3、庫存金額與銷售額占比由調研時112%下降到73%。