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一、某電器項目： 

1.月均產量由調研時的7000臺提升到20000臺 

2.人均日產量由調研時的0.61臺提升到1.43臺 

3.來料批次不良率從月均20%下降到1%一下 

4.賬物卡準確率從調研時的86.9%提升到100% 

5.人員流失率從調研時的16%下降到2%。 

二、某五金項目： 

通過6個月的管理變革推動：

1、訂單準交率由調研時的35%提升到95%。

2、交貨周期由調研時的50天縮短到30天。 

3、月人均產值由調研時的2萬元/人/月提升至2.5萬元/人/月。